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2025年人力资源科主任工作总结及2026年工作安排

2025年是公司战略转型深化的关键一年，人力资源科在公司党委和经营班子的领导下，紧扣“服务战略、激活组织、赋能人才”核心定位，以“组织效能提升年”为抓手，系统推进人力资源全模块工作。全年围绕战略落地需求，聚焦人才“选、育、用、留”全周期管理，在组织优化、人才储备、激励机制改革等方面取得阶段性成效，同时也暴露出部分短板需在新年度重点突破。现将全年工作情况总结如下，并对2026年重点任务作出安排。

一、2025年工作总结

（一）组织效能建设：以战略为牵引，推动架构与流程双优化

本年度以公司“十四五”战略中期评估为契机，完成全级次组织