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2025年人力资源年终工作总结

今年以来，人力资源工作紧密围绕公司“战略聚焦、效能升级、人才驱动”的年度核心目标，以组织能力建设为根基，以人才发展为核心，以激活个体效能为关键，系统推进各项工作落地。全年累计完成组织诊断8次，优化关键流程12项；引进核心人才56人，内部晋升率达32%；开展各类培训437场，覆盖1.2万人次；员工满意度较上年提升5.8个百分点至89.3%。现将重点工作完成情况、存在问题及改进方向总结如下：

一、重点工作完成情况

（一）组织效能提升：从“结构优化”到“敏捷迭代”

年初针对业务扩张带来的组织冗余问题，我们以“战略-业务-组织”对齐为原则，启动全公司组织诊断。