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第

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岗位职级薪酬管理规定

一、目的

为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理规定。

二、适用范围

公司全体员工

三、定义与内容

（一）岗位序列

岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）。

1.管理序列（Management简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。

2.专业序列（Professional简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。

（二）职等

1.定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。

2.划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BND1至BND12。

职等职级图

职等

分级

管理序列M

专业序列P

岗位级别

职务等级

职称

职务等级

职称

BND12

决策层

M8

总经理

BND11

M7

副总经理/分子公司董事长

BND10

高层管理

M6

高级一级中心总监/分子公司总经理

BND9

M5

一级中心总监/分子公司总经理

BND8

中层管理

M4

高级部门经理/分子公司部门经理

P8

首席专家

BND7

M3

中级部门经理

P7

资深专家

BND6

M2

初级部门经理

P6

高级专家

BND5

M1

主管

P5

专家

BND4

基层

P4

高级专员

BND3

P3

专员

BND2

P2

助理

BND1

P1

实习生

4.职等薪酬带宽

M1-M8薪酬带宽

序列

职级

薪酬

带宽

M8

总经理

50K以上

M7

副总经理/分子公司董事长

35K-45K

10000

M6

高级一级中心总监/分子公司总经理

23K-33K

7000

M5

一级中心总监/分子公司总经理

18K-23K

5000

M4

高级部门经理/分子公司部门经理

15K-18K

3000

M3

中级部门经理

12K-15K

3000

M2

初级部门经理

10K-12K

2000

M1

主管

8K-10K

2000

P1-P8薪酬带宽

序列

职级

薪酬

带宽

P8

首席专家

15K-18K

3000

P7

资深专家

12K-15K

3000

P6

高级专家

10K-12K

2000

P5

专家

8K-10K

2000

P4

高级专员

6K-8K

2000

P3

专员

4K-6K

2000

P2

助理

3K-4K

1000

P1

实习生

2K

0

（三）职级

1.定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。

2.划分：除BAND1、BAND11、BAND12外，每个职等下设3个职级（CBA），A级最高，B级中间，C级最低。职级对应的薪酬如下：

职级对应薪酬表

序列

职级

序列

职级

薪酬

带宽

等级

对应薪酬

M8

总经理

50K以上

50000以上

M7

副总经理

35K-45K

10000

A

45000

B

40000

C

35000

M6

高级一级中心总监（分公司总经理）

23K-33K

7000

A

33000

B

28000

C

23000

M5

一级中心总监

序列

职级

18K-23K

5000

A

23000

B

21200

C

19600

M4

高级部门经理

P8

首席专家

15K-18K

3000

A

18000

B

17000

C

16000

M3

中级部门经理B档

P7

资深专家

12K-15K

3000

A

15000

B

14000

C

13000

M2

初级部门经理C档

P6

高级专家

10K-12K

2000

A

12000

B

11200

C

10600

M1

主管

P5

专家

8K-10K

2000

A

10000

B

9200

C

8600

P4

高级专员

6K-8K

2000

A

8000

B

7200

C

6600

P3

专员

4K-6K

2000

A

6000

B

5200

C

4600

P2

助理

3K-4K

1000

A

4000

B

3600

C

3300

P1

实习生

2K

0

2000

3.定级：新入职人员的职级一般定C，个别优秀人员可达B，原则上不定A。

（四）职级升降

1.271评选

2.1评选规则

能力分级

人数比例

定义说明

职级

优秀

20%

超出该职位要求，具备胜任下一职位的潜力

A

胜任

30%

完全胜任该职位

B

一般胜任

40%

具备胜任该职位的潜力，但需要通过阶段性的工作实践和能力提升才能完全胜任

差

10%

C

2.2评选方法见绩效考核方案。

2.晋升

2.1晋升规则：原则上