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天津国安养老产业投资管理有限公司员工招聘管理研究

摘要

当今企业所面临的市场环境、社会法律环境对招聘工作提出了更高的要求,据国外学者统计,聘错人的代价是非常高昂的,平均要付出15倍于薪酬的代价,这包括直接支出和生产力的损失,因此,招聘工作的重要性已为大多组织的高层领导所认识。招聘工作的质量决定了招聘员工的质量,而高质量、高素质的员工,只有通过有效的招聘规划、完善的招聘体系建设、合理的招聘理念、科学招聘方法,科学的评估手段,才能得以实现。本文结合天津国安养老产业投资管理有限公司的员工招聘管理的现状，分析了员工招聘管理存在的问题，并提出对策。

关键词：员工招聘；天津国安养老产业投资管理有限公司；对策

目录

TOC\o1-3\h\u8904一、员工招聘相关理论概述 1

10044二、公司介绍 1

10969三、天津国安养老产业投资管理有限公司员工招聘管理的现状 1

5705四、天津国安养老产业投资管理有限公司员工招聘管理存在的问题 2

13717五、天津国安养老产业投资管理有限公司员工招聘管理问题的解决措施 5

9608六、结论 7

21524参考文献 8

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天津国安养老产业投资管理有限公司员工招聘管理研究

一、员工招聘相关理论概述

员工招聘是指组织根据人力资源管理规划和工作分析的要求，从组织内部和外部吸收人力管理的过程。员工招聘包括员工招募、甄选和聘用等过程。招聘工作直接关系到养老行业人力资源的形成，有效的招聘工作不仅可以提高员工素质、改善人员结构，也可以为组织注入新的管理思想，为组织增添新的活力，甚至可能给养老行业带来技术、管理上的重大革新。招聘是养老行业整个人力资源管理活动的基础，有效的招聘工作能为以后的培训、考评、工资福利、劳动关系等管理活动打好基础。因此，员工招聘是人力资源管理的基础性工作。

二、公司介绍

天津国安养老产业投资管理有限公司(简称“国安养老”)是中信国安投资有限公司的权属子公司，是中信集团内专注养老产业的专业养老服务运营商，其致力于为中国高龄者提供信赖、和谐、积极、安心、快乐的养老服务。

公司秉承中信集团和国安集团企业精神，以诚信、创新、责任、奉献为企业核心价值观，推动中国养老产业发展，提高老年人生活质量，实现社会和谐为己任，以规模化、产业化、国际化为目标，全面布局养老产业。

国安养老面向全龄老年群体，打造三类养老产品，提供日间照料、居家护理、助老服务、专业护理、康复健身、医疗保健等全生命周期、各层次的养老服务，着力打造覆盖从居家到机构的“五级三类”养老体系：与政府合作建设社区街道式养老产品，包括第一级助老服务站、第二级养老护理所，服务社区老年客户，积累客户资源；建设专业机构养老，包括第三级养老健康中心、第四级养老社区，有效利用国安及其他企业优质资源，打造连锁型养老机构；利用外埠独特的天然生态自然资源，打造第五级高级定制养老服务产品，集休闲度假、养老养生、提供高端订制式养老服务为一体。?

三、天津国安养老产业投资管理有限公司员工招聘管理的现状

（一）公司高层具有人才求发展的意识

公司在创新和改革中，意识到了人力资源的重要性。从组织方面看,公司把归属于行政部的人事处，单独提出组建人力资源部；从经费上看,公司加大了对人力资源部员工招聘的运作经费，公司2011年人力资源部的招聘办公费用较上年度增长了3.78%；从人才引进来看，公司与大专院校合作，对于高级人才公司领导都是亲自面试。以上几方面可见公司领导的人才战略意识较强。

（二）公司不断的改进员工招聘流程

招聘流程图

公司初期人事招聘流程，从中我们可以看出存在几个突出问题，一是招聘的流程表现的过于简单，二是该流程加大了公司领导的工作量，三是缺乏科学性，招聘的主观性较强。

从1999年开始，公司不断的改进招聘流程，到2004年公司应经建立了初步的招聘流程，从新的招聘流程可以以看出，首先人力资源部的作用增大，对于基层员工招聘可以自行决定；其次增设各部门经理，一定程度上分担了总经理的工作任务；最后就是层次分明招聘筛选更加科学。

（三）公司积极承担社会就业责任

在自身得到快速发展的同时，努力承担起一个大养老行业对社会应尽的责任。公司通过接纳失业和没有专业技能的社会待业人员，帮助他们掌握达到就业和再就业。树立了良好的养老行业形象,也为养老行业获得了良好的口碑。

四、天津国安养老产业投资管理有限公司员工招聘管理存在的问题

（一）对养老行业人力资源规划缺乏针对性分析

天津国安养老产业投资管理有限公司未来发展目标是通过公司自上