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企业文化研究——天津华利公司为例

摘要

对家族企业而言，我国家族企业的平均寿命很短，总体管理水平不高，迫切需要先进的管理思想和方法指导，解决企业发展中的基础问题和核心问题。虽说没有文化的企业也可以成长，但没有文化的企业却难以实现可持续成长。文化不能解决企业赢利不赢利的问题，但文化可以解决企业成长持续与否的问题。全文共分为五个部分：第一部分企业文化概述，主要介绍企业文化的涵义；第二部分是介绍天津华利公司的情况；第三部分分析天津华利公司的现状；第四部分是主要分析了我国家族企业文化的问题；第五个部分提出了提升我国家族企业文化的对策，希望能给我国当代家族企业文化建设一些借鉴和参考。

关键词：企业文化；天津华利公司；竞争

目录

TOC\o1-3\h\u1320一、企业文化的含义 1

31734二、公司介绍 1

29238三、天津华利公司企业文化的现状 1

17451（一）权威与亲情交织的“家文化” 1

8738（二）家族利益高于一切的“家族主义” 1

30445（三）子承父业的“继承制＂ 1

11750四、企业文化存在的问题 2

9370（一）企业文化缔造者文化素养低，家族企业文化建设薄弱 2

31380（二）家族企业文化内容单一 2

25496（三）用亲情代替规则，关系代替制度 3

23588（四）传统家族文化的专断性使得企业决策缺乏科学性和民主性 3

14950五、企业文化问题的解决措施 3

24545（一）注重对传统家族企业文化的继承 3

9950（二）全面提高企业家素质,塑造企业家文化 3

778（三）要实现由“家长式文化”向“参与式文化”、“专业式文化”的转变 4

5325（四）以用人惟贤的人才策略替代任人唯亲的世袭制 4

32670六、结论 5

26129参考文献 6

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一、企业文化的含义

企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。

“企业文化”，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。

二、公司介绍

天津华利公司坐落于天津华明工业园（空港经济区对面距天津滨海国际机场仅2公里），交通便捷，其性质是现代化民营企业，占地面积4.6万多平方米，总资产3.68亿，由天津市东丽区华利电器开关柜厂、天津市中电华旺电力工程安装有限公司、天津市华旺电力水泥制品有限公司、天津中电华利电力工程咨询有限公司、天津中电华利电线电缆有限公司、天津中电兴旺桥架插接母线有限公司、天津中电华利变压器有限公司、天津华抟食品销售有限公司等八个分公司。

三、天津华利公司企业文化的现状

（一）权威与亲情交织的“家文化”

家是寄托温情的港湾，是存在着家长的绝对权威和相互宽容的组织，是扶助成长和老有所养的依靠。“家文化”是家长权威和家族亲情关系的文化。这种企业文化表现为独断、权威、事必亲恭，员工主动性差，一切以听从老板指挥为主。

（二）家族利益高于一切的“家族主义”

“家族至上”的群体意把成员个体完全归属于家族,个人利益服从家族群体利益,追求家族的兴旺、发达和荣耀。这种为了家族的利益,为了光宗耀祖,可以产生强烈的成就动机,促使人们去追求事业的成功。家族主义还表现为家族成员要相亲相爱、相互帮助、相互扶持、同舟共济人，创业依靠家长,成功惠及家族。

（三）子承父业的“继承制＂

在中国的传统文化中,以父家长为中心,以嫡子继承为基本原则在中国延续了数千年。要维持家族的延续,一脉相传,儿子就要传承父辈的事业,并将之发扬光大以振家风,提高家族的社会地位。如果大权旁落在外人手中则被认为是“将祖宗的家业败坏在自己的手上”。

四、企业文化存在的问题

（一）企业文化缔造者文化素养低，家族企业文化建设薄弱

企业文化在塑造和建设过程中有一个显著的特点，那就是企业创始人对企业文化的塑造起关键的作用，家族企业文化的塑造更是如此。我国家族企业主要发起于中小私营企业,家族企业创业者的思想道德素质、经营管理理念、科学文化素养等，由于受生存状况、教育环境、历史