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人力资源管理课程综述——以天津天宇科技有限公司为例

摘要

在我国深化政治经济改革的今天，零售业市场竞争会更加的剧烈，其中公司就是零售业竞争激烈的重要代表，如何使得公司在激烈的竞争潮流中屹立不倒，是每个公司从业人员以及业内人士密切关注与持续性研究的问题，而依据人力资源相关理论，当今企业间的竞争归结为人才的竞争，对于企业而言，如何获取人才、培养人才以及留住人才是企业在激励的竞争中激流勇进的法宝，而其中又以留住人才最为关键。因此对于公司来说，如何留住人才，尤其是留住公司的核心员工，提高核心员工工作的积极性、主动性，增强其对公司的责任感、归属感等多种感知，有效途径之一是对核心员工进行激励，基于此，笔者试图对公司核心员工激励问题进行分析与研究，以此试图提升公司竞争力，为其在激励的竞争中稳步前进打下坚实的理论基础。本文以天津天宇科技有限公司为例，分析了该公司在员工激励方面存在的问题并提出了相应的对策。

关键词：管理；员工激励；问题；对策；

目录

TOC\o1-2\h\u6913一、课程主要内容概述 1

20015二、个人工作调查 1

28560（一）天津天宇科技有限公司人力资源情况介绍 1

8733（二）人力资源管理理论阐述 2

12314（三）天津天宇科技有限公司在人力资源管理方面存在的问题分析 3

6181（四）建议与措施 4

24873参考文献 7

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前言

人力资源管理的目标是协调企业内部职能部门，员工与职能部门可逐步实现同化。这种企业管理是现代化的经营模式，人力资源是进行管理的核心，企业内部职能部门与员工，以及员工与员工间的问题可解决。企业内部组织同化是员工价值观组织，员工行为要符合企业管理要求。科学的人力资源管理可提升员工的认同与归属感，进行人力资源管理要按照规范制度进行，合理的人力资源管理制度能让企业员工与组织关系变和谐。这种企业管理不是简单的员工培训与能力提升，与企业管理与运营密不可分。

一、课程主要内容概述

第一章主要本章主要介绍了人力资源的概念与特点、人力资源管理的定义与任务、人力资源管理理论基础、人力资源管理的发展等内容。

人力资源，广义上指一定区域内的人口总量；狭义上指劳动力资源，即一定时间、一定地域内有劳动能力的适龄劳动人口及实际参加社会劳动的非适龄劳动人口的总和。人力资源的特点有生物性、社会性、能动性、再生性、时效性、共享性、可控性、变化性与不稳定性、个体的独立性、内耗性、主导性等。

人力资源管理就是指运用现代化的科学方法，对与一定财力、物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、财力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标和人力资源的价值。

人力资源管理的目标主要有三方面：保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足；最大限度地开发与管理组织内外的人力资源；维护与激励组织内的人力资源。

在人力资源管理的诸多理论中，关于人性的认识和人本管理理论是人力资源管理中两大最核心的理论。人力资源管理是对人的管理，必然要研究人性。人性是指人的本性，它是哲学、人类学、社会学、心理学及文学等许多学科研究的对象。我们从西方管理学不同的发展阶段中总结出了对人性认识的四种典型代表观点：“经济人”“社会人”“自我实现人”和“复杂人”理论。这四种人性假设构建了人力资源管理对人认识的一般分析框架，尽管它存在明显的片面性和局限性，但其针对四种人的假设提出的管理主张有其合理的一面，仍有借鉴的价值。人力资源管理学以“社会人”和“复杂人”理论为基石，进而又发展出人本管理理论。人本管理理论采用了以人性为中心的管理方式，从分析人本管理的基本要素（如组织人、管理环境、文化背景及价值观）开始，确定人本管理的基本形式和基本内容，从而建立了系统的人本管理的运作体系。这种以人为本的思想使得现代人力资源管理完全有别于传统的人事管理，因为人是能带来财富的最宝贵的第一资源。可见人本管理理论对于现代人力资源管理具有现实的理论指导和实践价值。

人力资源管理活动早就有之，它从传统的科学管理发展而来，现在在以人为本的理念指导下又产生了很多新的发展方向。

第二章主要讲述了个人工作调查情况，包括所在公司的人力资源的具体情况介绍，之后分析了所在公司人力资源管理存在的问题，并针对这些问题提出了相应的解决对策。

二、个人工作调查

（一）天津天宇科技有限公司情况介绍

1、简介

天津天宇科技有限公司是一家专业从事磁共振射频线圈设计，开发，生产及维修的高科技企业。磁共振数字成像系统是现代医学数字成像领域中最先进的诊断设备之一。在磁共振射频线圈领域，天宇科技有限公司掌握了最新的关键技术，所开发和生产的产品