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日期：2825-12-28
cognzant
企业级智能体式AI实施指南白皮书
——战略落地与价值创造框架
摘要
本白皮书为企业落地智能体式人工智能(Agentic:AI)提供了全面框架，填补了消费级应用与企业高效落地之间的实施鸿沟。报告提出一套系统化战略方法，涵盖复杂业务角色拆解、多智能体系统编排、合理自主权限等级界定，以及跨行业垂直领域的解决方案落地路径。通过详实的分析与案例研究，本文阐明了企业如何突破“换皮式自动化”的局限，实现具备可量化业务成果的真正转型。
目录
摘要....................................................................4
1.引言..................................................................4
1.1智能体式人工智能在企业中的承诺与现实...........................................4
1.2本白皮书目标...................................................................4
1.3智能体式人工智能定义...........................................................4
2.超越自动化：智能体式人工智能革命.......................................4
2.1从RPA到智能体式人工智能的演进.................................................4
2.2对比框架.......................................................................5
2.3智能体式AI的商业价值..........................................................5
3.构建可靠可扩展的智能体式人工智能解决方案...............................6
3.1核心实施原则...................................................................6
3.2理解模型上下文协议及其在智能体式AI解决方案成功落地中的潜在作用................7
4.战略实施框架..........................................................7
4.1将岗位职责分解为智能体适配的任务...............................................7
4.1.1拆解层级与智能体能力的匹配原则..............................................8
4.1.2任务拆解的集成化方案........................................................8
4.2智能体编排与协同策略...........................................................9
4.3主流编排模式...................................................................9
4.3.1基于监督者的编排（Supervisor-basedOrchestration）模式......................9
4.3.2顺序流水线（SequentialPipelines）模式.....................................10
4.3.3对等网络编排（Peer-to-PeerOrchestration）模式.............................10
4.3.4混合式编排（HybridOrchestration）模式.....................................11
4.3.5基于图结构的编排（Graph-basedOrchestration）模式..........................12
4.3.6五种模式的对比表（译者增）..................................
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