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音乐制作人与艺人管理能力绩效评估考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

音乐制作质量与创新能力

作品原创性

35%

主导创作至少2首原创歌曲

根据歌曲在主流音乐平台的热度、评论量及专家评审评分综合评定，每首达到优秀标准得5分，良好得3分，一般得1分，无原创不得分，总分乘以系数0.6计入最终得分。

编曲制作专业性

完成至少3首歌曲的编曲制作，无重大技术错误

由技术专家团队对编曲结构、混音效果进行评分，每首满分10分，根据实际完成质量线性计分，低于80%得分为0。

音乐市场影响力

所制作歌曲在季度内获得至少10万播放量

根据歌曲在Spotify、AppleMusic等平台的累计播放量及榜单排名，每10万播放量得1分，最高得10分。

创新技术应用

尝试至少1种新的音乐制作软件或技术

由技术团队评估应用效果，成功并产生积极效果得5分，部分应用得3分，未应用得0分。

团队协作效率

按时完成所有制作任务，无延期

根据项目进度表，每延期1天扣1分，最低扣至0分，满分10分。

艺人发展规划与管理

艺人形象塑造

30%

完成至少2次艺人形象升级设计

根据市场反馈及媒体评价，每次升级满意度达85%以上得5分，70%-84%得3分，低于70%得1分，无升级得0分。

艺人培训效果

提升艺人至少1项专业技能（如声乐、舞蹈）

通过专业测评，提升幅度达30%以上得5分，15%-29%得3分，低于15%得1分，无提升得0分。

艺人商业价值拓展

成功拓展至少1项艺人商业合作（如广告、代言）

根据合作规模及影响力，大型合作得5分，中型得3分，小型得1分，无合作得0分。

艺人情绪管理能力

处理至少2次艺人重大情绪波动事件

根据处理结果（危机化解程度），成功化解得5分，部分缓解得3分，未有效处理得1分，无事件得0分。

团队沟通满意度

艺人团队满意度调查得分达80%以上

根据季度满意度问卷，每高1%得0.1分，最高10分。

市场推广与渠道建设

社交媒体运营

20%

管理艺人社交媒体账号，粉丝增长率达15%

根据季度粉丝增长数据，每高5%得2分，最高10分。

直播/短视频内容质量

制作至少4条高质量直播或短视频内容

根据播放量、互动率及专家评分，每条满分10分，平均分乘以系数0.25计入总分。

媒体关系维护

获得至少3次主流媒体正面报道

根据报道篇幅、位置及影响力，每次重要报道得3分，一般报道得1分，无报道得0分，最高10分。

渠道合作拓展

拓展至少1个新的合作渠道（如新平台、品牌）

根据合作价值及持续性，长期深度合作得5分，短期重要合作得3分，小型合作得1分，无拓展得0分。

活动策划执行

成功策划并执行至少1场线上线下活动

根据活动效果（参与人数、媒体曝光度），满分10分，低于预期得0分。

团队协作与资源整合

跨部门协作效率

15%

无重大跨部门协作延误

根据其他部门反馈，每次延误扣1分，最低扣至0分，满分10分。

预算控制能力

项目预算控制在计划内

超出预算10%以内扣2分，超出10%-20%扣5分，超出20%扣10分，无超支得满分。

资源整合能力

整合至少2项外部资源支持艺人发展

根据资源价值及整合难度，重要资源得5分，一般资源得3分，无整合得0分。

团队培训贡献

至少1次团队内部知识分享

根据分享效果及团队反馈，成功分享得5分，部分有效得3分，未分享得0分。

问题解决能力

独立解决至少1个重大运营问题

根据问题解决效率及效果，完美解决得5分，有效解决得3分，未解决得0分。

本考核表用于评估音乐制作人及艺人管理者的综合能力，请根据实际工作表现逐项填写目标达成情况，评分标准详见各指标说明。考核周期为季度，权重分配为：音乐制作质量与创新能力（35%）、艺人发展规划与管理（30%）、市场推广与渠道建设（20%）、团队协作与资源整合（15%）。最终得分=Σ（各指标得分×对应权重系数）。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见