- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
银行业理财经理理财产品销售绩效评定表
员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名
所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制
员工职位:输入职位 考核周期:输入部门
考核维度
指标名称
权重
目标值
评分标准
得分
产品销售业绩
理财产品销售额(万元)
40%
500
按实际销售额与目标的比例评分,例如:达到目标的100%得80分,每超过10%加5分,最高100分。
新客户开发数量
20
按实际开发新客户数量与目标的比例评分,例如:达到目标的100%得80分,每超过2个加5分,最高100分。
高净值客户产品销售占比
60%
按高净值客户产品销售额占总销售额的比例评分,例如:达到目标的100%得80分,每超过5%加5分,最高100分。
理财产品销售回款率
95%
按实际回款率与目标的比例评分,例如:达到目标的100%得80分,每超过1%加5分,最高100分。
产品销售合规性
100%
按产品销售过程中合规操作的比例评分,例如:100%合规得100分,每出现1次合规问题扣10分,最低0分。
客户关系维护
客户满意度评分
25%
4.5
按客户满意度调查得分评分,例如:4.5分得100分,每低0.1分扣10分,最低0分。
客户留存率
85%
按产品销售后客户留存的比例评分,例如:达到目标的100%得80分,每超过2%加5分,最高100分。
客户投诉处理率
100%
按客户投诉在规定时间内处理的比例评分,例如:100%处理得100分,每延迟处理1天扣5分,最低0分。
客户资产增长率
10%
按客户资产在考核期内增长率评分,例如:达到目标的100%得80分,每超过1%加5分,最高100分。
客户推荐新客户数量
5
按客户推荐新客户数量评分,例如:达到目标的100%得80分,每超过1个加5分,最高100分。
市场拓展能力
市场活动参与度
20%
80%
按参与市场活动的次数与计划的比例评分,例如:达到目标的100%得80分,每超过10%加5分,最高100分。
新产品学习与掌握率
100%
按新产品学习并通过考核的比例评分,例如:100%掌握得100分,每少掌握1个产品扣10分,最低0分。
竞争对手分析报告提交质量
90%
按竞争对手分析报告的质量评分,例如:达到目标的100%得80分,每超过5%加5分,最高100分。
销售渠道拓展数量
3
按拓展销售渠道的数量评分,例如:达到目标的100%得80分,每超过1个加5分,最高100分。
行业会议参与度
100%
按参与行业会议的次数与计划的比例评分,例如:100%参与得100分,每少参与1次扣10分,最低0分。
团队协作与培训
团队协作贡献度
15%
90%
按团队协作的贡献度评分,例如:达到目标的100%得80分,每超过5%加5分,最高100分。
新员工培训参与率
100%
按参与新员工培训的比例评分,例如:100%参与得100分,每少参与1次扣10分,最低0分。
培训课程完成率
95%
按培训课程完成的比例评分,例如:达到目标的100%得80分,每超过5%加5分,最高100分。
内部知识分享次数
5
按内部知识分享的次数评分,例如:达到目标的100%得80分,每超过1次加5分,最高100分。
培训效果评估得分
4.5
按培训效果评估得分评分,例如:4.5分得100分,每低0.1分扣10分,最低0分。
本考核表用于评定银行业理财经理在考核期内理财产品销售绩效。请根据各维度指标的实际完成情况,按照评分标准进行评分,最终绩效得分=各维度得分*权重之和。
评分(分)
维度一
维度二
维度三
维度四
维度五
员工评分合计
上级评分
合计
最终得分
奖金系数
=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=
绩效面谈
直接主管签名:被考核者签名:
日期:
人力
审核
意见
上级主管
核定意见
原创力文档


文档评论(0)