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建筑业项目经理项目周期内绩效评价考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目成本控制

项目总成本节约率

35%

5%

以项目预算为基准，实际总成本低于预算5%以上为满分，每低1%加1分，最高加10分，超过预算5%以内每超1%扣0.5分，超过预算5%以外按比例递增扣分。

材料采购成本控制

3%

材料采购总成本低于预算3%以上为满分，每低1%加1分，最高加10分，超过预算3%以内每超1%扣0.5分，超过预算3%以外按比例递增扣分。

人工成本控制

2%

人工成本低于预算2%以上为满分，每低1%加1分，最高加10分，超过预算2%以内每超1%扣0.5分，超过预算2%以外按比例递增扣分。

分包成本控制

4%

分包成本低于预算4%以上为满分，每低1%加1分，最高加10分，超过预算4%以内每超1%扣0.5分，超过预算4%以外按比例递增扣分。

变更成本控制

1%

变更成本低于预算1%以上为满分，每低1%加1分，最高加10分，超过预算1%以内每超1%扣0.5分，超过预算1%以外按比例递增扣分。

项目进度管理

关键节点完成率

30%

100%

所有关键节点按计划完成为满分，每提前完成1个节点加2分，每延迟完成1个节点扣2分，延迟超过计划20%直接扣10分。

总工期完成率

98%

总工期提前2%以内为满分，每提前1%加2分，每延迟1%扣1分，延迟超过2%以外按比例递增扣分。

进度计划偏差率

5%

项目整体进度偏差不超过5%为满分，每偏差1%扣0.5分，最高扣15分。

延期罚款次数

0

未发生延期罚款为满分，每发生一次延期罚款扣5分。

进度报告准确率

95%

进度报告准确率95%以上为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。

项目质量管理

工程质量合格率

20%

100%

工程质量100%合格为满分，每低1%扣2分，最低扣至0分。

客户投诉率

0

未发生客户质量投诉为满分，每发生一次客户投诉扣3分。

返工率

1%

返工率低于1%为满分，每超过1%扣2分，最高扣10分。

质量检查通过率

98%

质量检查通过率98%以上为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。

安全生产达标率

100%

安全生产达标100%为满分，每发生一起安全事故扣5分，最低扣至0分。

团队管理与沟通

团队协作满意度

15%

4.5

团队协作满意度评分4.5以上为满分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分。

与业主沟通效率

90%

与业主沟通效率90%以上为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。

与分包商关系维护

良好

与分包商关系维护达到良好为满分，一般扣2分，较差扣5分。

团队培训覆盖率

100%

团队培训覆盖率100%为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。

突发事件处理能力

优秀

突发事件处理能力达到优秀为满分，良好扣2分，一般扣5分。

本考核表用于评价建筑业项目经理在项目周期内的综合绩效表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配说明：项目成本控制35%、项目进度管理30%、项目质量管理20%、团队管理与沟通15%，权重总和为100%。各指标评分标准已在表格中详细说明，请严格按标准执行。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见