调岗调薪实操指引之依法而调.pdf

一依“约”而调

（1/9）双方协商一致—企业提出/劳动者提出

依“法”而调

（2/9）员工医疗期满不能从事原工作

（3/9）员工不能胜任工作

（4/9）客观情况发生重大变化（包括企业经营自主需要）

（5/9）裁员前调岗（企业转产、重大技术革新、经营方式调整）

依“需”而调

（6/9）“三期”女工（经期、孕期、哺乳期）

（7/9）工伤员工

（8/9）涉密员工

（9/9）调岗预期（轮岗、待岗、岗位聘任）

一（3/9）不胜任工作调岗

法律依据

《劳动合同法》第四十条…….(二)劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍

不能胜任工作的；

要点分析

u调岗的前提

u不胜任的定义—劳办发【1994】289号文件：“不能胜任工作”，是指不能按要求完成劳动合

同中约定的任务或者同工种，同岗位人员的工作量。用人单位不得故意提高定额标准，使劳动者无法完成。

一

常见问题解析

1.如何判定原岗位不能胜任？

人资管理工具—绩效考核制度

•考核标准具有可执行性

•考核周期不宜过长

考核结果书面文件

•切记保留证据

调岗/培训通知书

2.考核结果拒不签名怎么办？

3.不胜任工作调岗是否需要协商一致？调岗后能否调薪？

4.不胜任事实存在，调岗/培训拒不执行怎么办？

5.试用期内员工不胜任工作的处理方式？

一案例分析

l周某系某物流配送公司员工，2009年1月担任投递站站长，2010年1月8日与公司续签劳动合

同，岗位约定管理岗，并约定“公司根据生产经营需要，依照周某的能力和工作表现，可变更周

某的工作岗位，周某应服从对本人工种，岗位的安排。”同时，双方另签订责任书，约定周某为

投递站负责人，责任期一年。

l2010年6月1日，物流公司以周某2009年1月至2010年5月期间工作不称职为由（考核证明均

齐全），安排周某至运输分发部担任随车分发员，上长夜班，薪资标准相应降低。周某对考核

结果不予认可，遂提起仲裁，未获支持；后诉至一审、二审法院，要求恢复原岗，并补发工资。

问题：公司对周某的调岗是否合法、合理？

一（4/9）客观情况发生重大变化调岗

法律依据

《劳动合同法》第四十条……(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同

无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。

要点分析

劳