第二章+企业的外部环境分析.pptVIP

第二章企业的外部环境;;;提前预告;第一节．影响企业的环境因素;一、研究环境的必要性;二、环境的分类;;（1）政治法律环境因素;（1）政治法律环境因素

;（2）经济环境;;;（3）技术环境;（4）人口环境;（5）社会和文化环境;;（6）自然环境;关键的STEEP变量;案例

医药工业的PEST分析（1）：政策与法律环境;医药工业的PEST分析（2）：经济环境;医药工业的PEST分析（3）：社会环境;医药工业的PEST分析（4）：技术环境;3、企业的中观环境;（1）行业竞争结构;波特的五种竞争力量模型;;五种竞争力量的战略意义

公司的战略越能够为五种竞争力量提供防卫，越能够以有利于公司自己的方式改变竞争压力，就越能够帮助建立持久的竞争优势，公司的竞争战略也就会越来越有效。

最理想的情形——产业结构“有吸引力”

最无情的情形——产业结构“没有吸引力”

请运用“五力模型”分析回答：

中国航空运输业的行业环境分析;;;（2）产业内部结构分析——战略集团分析法

;A、什么是战略集团？;产业的次结构-战略集团

;战略集团示意图;B、战略集团分析的作用：

了解集团间的竞争状况；

了解集团间的“移动障碍”；

了解战略集团内部企业竞争的着眼点；

预测市场变化或发现战略机会。;;4、企业微观环境;（1）关心你的竞争者！;（2）谁是企业的竞争者;;重点分析因素：;5、市场信号辨识;5、市场信号辨识;结果分析

无论因素有多少，总加权分数在１.0－4.0之间

4.0——反映企业在整个产业中对现有机会与威胁做出了最好的反映

1.0——反映企业的战略不能利用外部机会或规避威胁

2.5——表明企业处于平均水平;关键外部因素;7.竞争态势矩阵（CPM）;举例;本章要点回顾;谢谢大家！