第二章-计划与决策.pptVIP

第二章计划与决策;二、组织环境的构成;（二）组织的特殊环境（具体环境）;2、内部：;三、组织环境特征的分析;（二）所在行业的成长性;（三）环境的竞争性;第二节决策的一般原理;5、按解决问题的性质分;三、决策的特点;6、满意性;四、决策的过程;五、决策的影响因素;第三节计划过程中的决策及其方法

一、企业经营决策中常见的几种方法;四种战略决策图（见P40图2-5）;相应对策：;2.经营业务（单元）组合分析法

(波士顿矩阵）;2、经营业务组合分析;相应对策：;3、目标管理;（二）有关行动方案选择的分析评价方法;本量利分析（盈亏平衡分析）;单一产品盈亏平衡分析;[例]本量利分析;

2、风险型决策方法①;[例]决策树法举;3、非确定型决策方法①;3、非确定型决策方法②;二、决策方法及原理（补充）;2、事物发展的连续性规律;3、事物发展的相似性规律;第四节计划的种类与制定过程;2、计划的任务（5W1H）;3、计划的作用;二、计划的类型;战略计划与行动计划;第五节计划工作的过程程序;目标的概念与作用;二、计划的表现形式;二、计划的表现形式;三、计划工作的过程程序;四、编制计划的原则;1、目标制定的基本原则

（1）以满足社会或市场需求为前提

（2）以提高组织的绩效为出发点

（3）所制定的目标值应是经过努力有可能实现的

（4）要考虑组织的社会责任;2、目标的基本特性;3、组织目标的类型;4、有效制定组织目标;5、实例;案例一：该由谁骑这头驴;案例二：为什么会陷入困境;案例三：成本为什么会大幅度超支;案例四：科研项目管理