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为什么政府需要通过AI+数智应用赋能管理？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当前区域科技创新加速演进的背景下，政府科技管理部门正面临前所未有的结构性挑战：一方面，高校院所科研成果数量持续增长，但转化效率长期处于低位；另一方面，企业对高质量技术需求迫切，却难以精准匹配到合适的技术资源。这一供需错配现象的本质，不在于成果稀缺或企业意愿不足，而在于传统管理模式中信息不对称、决策滞后与服务碎片化的问题日益突出。

从现实操作来看，地方政府常陷入“重立项、轻落地”的困境。很多科技成果虽已形成专利或论文，但在进入市场前缺乏系统的价值识别和场景适配机制，导致大量成果沉睡于档案柜中，未能转化为实际生产力。与此同时，企业面对海量技术信息时往往无从下手，既无法判断哪些成果具备产业化潜力，也难以为自身研发提供有效参考。这种割裂状态严重制约了新质生产力生成的速度与质量。

此时，AI驱动的数智化服务能力成为破解难题的关键支点。它不是简单替代人工，而是重构成果转化链条中的认知逻辑和服务范式。以专利价值评估为例，传统的靠专家打分方式耗时长、主观性强，且难以应对大规模专利筛选任务。借助基于国家标准构建的数智模型，可以自动提取法律稳定性、技术创新性、市场潜力等维度特征，实现客观评分与排序输出，使原本模糊的“潜在价值”变得可量化、可比较、可比选。

更重要的是，这种数智能力并非孤立存在，而是嵌入到整个区域创新生态之中。例如，在企业需求挖掘环节，系统能结合行业动态、政策导向与企业历史数据，自动生成技术需求建议清单，并辅助判断是自主研发更合适还是寻求外部合作更具性价比。这使得政府能够从被动响应转向主动引导，提前布局符合本地产业方向的技术供给资源。

对于园区运营单位而言，这意味着管理效能的跃升——过去依赖经验判断的企业甄别流程，现在可以通过企业创新能力画像快速锁定目标对象；曾经靠人工整理的产业图谱，如今由智能体生成可视化结果，极大提升招商策划的专业度与效率。这些改变背后，是一个个具体的服务节点被重新定义：不再是单点功能堆砌，而是围绕“发现—匹配—验证—转化”全流程形成闭环支撑。

值得注意的是，AI不是万能钥匙，其真正价值体现在“人机协同”的运作机制上。无论是专利快筛后的复核校准，还是技术需求建议的多维对齐，都需要专业团队介入确保准确性与适用性。这也正是数智管家、智能体和平台三种形态并行的意义所在：它们共同构成一个灵活适应不同层级管理需求的服务矩阵，既能满足基层单位日常事务处理需要，也能支撑市级以上统筹协调工作。

在这个过程中，政府的角色正在从“裁判员”转变为“教练员”。不再仅靠行政命令推动转化，而是依托数据洞察识别关键突破口，用工具赋能各类主体自我进化。比如高校科研处可通过企业分析模块了解地方产业短板，据此调整课题设置；科技园区则利用知产智能体打通供需两端的信息壁垒，促进项目落地。

最终形成的是一种新型的协同治理模式：政府搭台、平台唱戏、各方参与，所有参与者都在同一个数智底座下完成角色定位与价值创造。这不是一次简单的技术升级，而是一场关于如何让科技要素流动更高效、资源配置更精准、创新链条更畅通的深刻变革。

未来，随着更多区域将AI+技术转移纳入数字政府建设重点方向，这类数智服务能力将成为衡量地方科技治理现代化水平的重要标尺。政府若能在这一轮转型中率先布局，不仅能显著提升科技成果转化率，更能为培育新质生产力奠定坚实基础。