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一、适用场景与行业覆盖
本审核清单适用于产品从概念设计到原型定型的关键阶段,覆盖消费电子、工业设备、软件服务、医疗器械、快消品等多行业产品设计流程。无论是初创企业验证最小可行性产品(MVP),还是成熟企业迭代升级产品,均可通过此清单系统化梳理设计环节的潜在风险,保证产品方向、技术实现、用户体验及合规性等多维度达标,减少后期设计变更成本,提升产品上市成功率。
二、操作流程与实施步骤
1.前置准备:明确审核范围与目标
输入资料:收集产品设计文档(含需求说明书、概念方案、原型草图/模型、技术规格书、市场调研报告等)。
确定审核边界:根据产品类型(如硬件/软件/服务)和行业特性,明确本次审核的核心维度(如需求匹配度、技术可行性、用户体验、成本控制等)。
设定审核目标:例如验证设计是否满足用户核心需求、是否符合行业标准、是否存在技术瓶颈等。
2.组建跨职能审核团队
核心角色:至少包含产品负责人(产品经理)、技术专家(技术总监/资深工程师)、设计代表(UI/UX设计师)、市场/运营人员(市场经理)、质量合规专员(质量工程师)。
职责分配:
产品经理:主导需求合规性与市场定位审核;
技术总监:评估技术方案可行性、供应链稳定性;
UI/UX设计师:检查交互逻辑、视觉体验一致性;
市场经理:验证产品差异化卖点与目标用户匹配度;
质量工程师:保证设计符合行业法规(如医疗器械ISO13485、电子产品RoHS等)。
3.依据清单逐项审核并记录
审核方式:通过会议评审+文档交叉验证结合,逐项对照清单中的“审核项目”与“审核标准”,标记结果(通过/不通过/需改进)。
记录要求:对“不通过”或“需改进”项,详细记录问题描述(如“电池续航未达到目标值2000mAh”“交互流程中支付环节步骤过多”)、责任部门/人(如研发部-李工)、初步整改建议。
4.汇总输出审核报告
内容结构:
审核基本信息(产品名称、版本、审核日期、团队成员);
各维度审核结果汇总(通过率、未通过项占比);
问题描述与优先级排序(按影响程度分为“高-中-低”,高优先级项如安全风险、核心功能缺失);
整改建议与责任分工。
输出要求:报告需经所有审核团队成员签字确认,保证问题共识与责任明确。
5.跟踪整改与闭环管理
整改执行:责任部门根据报告制定整改计划(含具体措施、时间节点、资源需求),提交至产品经理处备案。
二次审核:整改完成后,由原审核团队对未通过项进行复验,确认问题是否彻底解决。
文档归档:将审核报告、整改记录、复验结果等文件整理归档,作为产品研发过程可追溯性依据。
三、产品设计阶段审核清单模板表格
审核维度
审核项目
审核标准
审核结果(通过/不通过/需改进)
问题描述
责任部门/人
整改期限
需求合规性
是否满足用户核心需求
与需求说明书100%匹配,用户调研数据支撑充分
□通过□不通过□需改进
未覆盖老年用户“字体放大”核心需求
产品部-
2024–
是否符合市场定位与差异化策略
竞品分析报告显示功能/价格/体验具备独特优势
□通过□不通过□需改进
与竞品A相比,未突出“低功耗”差异化卖点
市场部-
2024–
技术可行性
技术方案是否可实现
关键技术有原型验证或专利支撑,无理论瓶颈
□通过□不通过□需改进
某传感器选型超出当前供应链产能,交期延迟2周
研发部-
2024–
成本是否在预算范围内
物料清单(BOM)成本≤目标成本10%
□通过□不通过□需改进
BOM成本超目标8%,需优化结构件材料
采购部-赵六
2024–
用户体验(UX)
交互流程是否简洁高效
关键任务操作步骤≤3步,用户测试完成率≥95%
□通过□不通过□需改进
新用户注册需填写6项信息,测试完成率仅78%
设计部-孙七
2024–
视觉设计是否符合品牌调性
色彩/字体/图标与品牌VI规范一致,用户测试反馈积极
□通过□不通过□需改进
深色模式对比度不足,不符合WCAG2.1AA标准
设计部-周八
2024–
合规与安全
是否符合行业法规与标准
满足目标市场强制认证(如CE/FCC/GB等)
□通过□不通过□需改进
医疗器械产品未明确标注注册证编号
质量部-吴九
2024–
是否存在安全隐患
通过FMEA分析,高风险项(如触电、机械伤害)已规避
□通过□不通过□需改进
电池仓无防呆设计,存在误装导致短路风险
研发部-郑十
2024–
可制造性与维护
可否规模化生产
设计符合DFM(可制造性)原则,产线工艺能力匹配
□通过□不通过□需改进
外壳卡扣精度±0.1mm,超出当前注塑工艺能力±0.2mm
生产部-钱十一
2024–
维修便利性与成本
关键模块支持免工具拆卸,维修工时≤30分钟
□通过□不通过□需改进
屏幕总成与主板集成设计,维修需整体更换,成本
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