建筑企业的财务内部控制问题分析.pdfVIP

财会研究商业2.0

建筑企业的财务内部控制问题分析

邹敏

（洛阳市政建设集团有限公司，河南洛阳471000）

摘要：从我国建筑公司的发展状况来看，财务管理仍然存在很多问题，这在一定程度上影响了建筑公司的可持续发展。需要改善

建筑公司的财务状况，以提高建筑公司的财务管理水平，并从建筑公司的员工和内部控制机制入手实施财务内部控制工作。

关键词：建筑企业；财务内部控制问题分析；对策

引言：务内部控制人员的现状而言，不仅缺乏综合的工作能力，而且与

随着我国整体经济的持续改善，建筑公司应重视财务管理。企业发展前景有关的财务也无法预测和评估。同时，由于公司内

特别是，有必要不断加强公司的内部财务控制，以使公司的业务部财务控制人员素质低下，出现了利益分配不平衡等问题，阻碍

发展满足当前的社会和经济发展需要，并为公司的稳定、长期发了建筑企业的可持续发展。

展提供保证基础。三、建筑企业财务内部控制措施的优化

一、财务内部控制在建筑企业中的重要性（一）建立健全财务内部控制制度

（一）帮助建筑公司改变现代管理为了建立健全的财务内部控制体系，建筑公司需要创新其管

随着社会经济的发展，建筑企业对自身的业务管理提出了额理理念，实行全面的预算管理。首先，相应地调整企业内部结

外的优化要求，以达到最大化市场份额和提高竞争力的目的。因构，并根据员工各自的能力和特点重新安排工作，以细分和明确

此，公司要根据实际情况调整和优化管理模式，摒弃传统管理模相应的职责。其次，强调企业预算管理系统的实施，通过对系统

式的约束，进行精细化管理，建立满足公司发展需要的内部财务内容的深入理解，不断提高员工对预算管理的理解，认识到预算

控制制度，以确保公司业务的正常运行。管理的重要作用，并在发展业务时将成本预算视为预算管理的

（二）为建筑企业的经济发展做出贡献关键部分。最后，对建筑企业进行经济合同管理，在签订合同的

加强公司内部财务控制，实现公司内部各部门工作的集中阶段，双方必须就项目细节进行沟通，并对合同内容进行详细审

化，与各部门的工作内容联系，重视部门协作能力，提高了公司查。如果后续的执行过程存在问题，则必须让双方同时出席，以

工作效率，帮助实现公司管理目标。同时，财务管理在员工监督便合理地调整合同的内容。简而言之，通过建立完整的财务内部

过程中重视员工工作态度的调整，激发了员工的积极性，有效地控制系统，帮助员工根据相关系统执行工作，并提高工作效率。

促进了建筑企业经济发展的持续增长。（二）提高风险防范意识

二、建筑企业内部财务管理中存在的主要问题在建筑公司的风险管理工作中，首先，要确保建筑公司财务

（一）内部财务控制制度不健全信息交换渠道的安全，应建立相应的信息管理系统，并使用监督

由于更大的机动性和各种建筑公司的固有特征，存在许多不功能进行信息管理。同时，有必要运行绩效评估系统，以使公司

稳定和不确定性的因素。但是，目前我国建筑企业的内部财务管全体员工不断提高对风险防范的意识，并且当发生风险问题时，

理体系不健全，执行不力，因此相关企业的财务管理体系只是形可以根据评估系统严格而公正地做出回应。另外，对于大型的建

式上的，其实际效果和预算目标是不同的。同时，由于企业赋予筑公司项目，有必要制定相应的风险责任制度，尤其是公司管理

财务部门内部财务控制权、内部财务