能源集团有限公司经理层成员绩效考核管理办法.docxVIP

能源集团有限公司经理层成员绩效考核管理办法

第一章总则

第一条制定目的

为建立健全权责明确、考核科学、激励有效的经理层成员绩效考核体系，充分调动经理层成员经营管理积极性，推动集团公司战略规划落地实施，提升企业核心竞争力和可持续发展能力，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》等国家法律法规及集团公司公司章程、发展战略规划等相关规定，结合集团实际情况，制定本办法。

第二条制定依据

《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》《中华人民共和国劳动合同法》；

国务院《关于进一步深化中央企业负责人薪酬制度改革的指导意见》及地方相关实施细则；

国有资产监管相关法律法规及政策要求；

集团公司公司章程、战略发展规划、人力资源管理及财务管理制度等；

其他相关法律法规及政策规定。

第三条适用范围

本办法适用于集团公司本部及各全资、控股、实际控制所属企业的经理层成员，包括总经理、副总经理、总会计师、总工程师等由集团公司或所属企业董事会聘任的高级管理人员。

第四条考核原则

战略导向原则：紧扣集团公司战略发展目标，将考核指标与战略规划实施紧密衔接，引导经理层成员聚焦核心任务，推动企业高质量发展。

依法合规原则：严格遵循国家法律法规及国有资产监管要求，规范考核流程、指标设定及结果应用，确保考核工作公平公正、公开透明。

定量与定性相结合原则：以定量指标考核经营业绩为主，辅以定性指标评价管理能力与履职表现，全面、客观、准确反映经理层成员履职成效。

短期与长期相结合原则：兼顾年度经营目标达成与企业长期可持续发展，强化任期考核导向，平衡当期效益与长远发展利益。

激励与约束并重原则：将考核结果与薪酬激励、职务任免、奖惩等直接挂钩，充分发挥考核激励约束作用，激发经理层成员干事创业活力。

容错纠错原则：遵循“三个区分开来”要求，对经理层成员在改革创新、重大项目推进等工作中出现的非故意失误，符合容错情形的，在考核中不作负向评价，鼓励大胆探索、担当作为。

第五条管理体系与职责

集团公司建立“董事会统筹、薪酬与考核委员会牵头、相关部门协同实施”的经理层成员绩效考核管理体系，明确各级主体职责如下：

集团公司董事会：

审定本办法及相关配套细则；

审定经理层成员年度及任期绩效考核指标、目标值及考核方案；

审定绩效考核结果及薪酬分配方案；

受理经理层成员考核申诉并作出最终裁决；

监督考核工作的全过程实施。

董事会薪酬与考核委员会：

协助董事会研究、审议经理层成员绩效考核相关制度及方案；

组织开展经理层成员年度及任期绩效考核工作，审核考核指标、目标值及计分规则；

审核绩效考核初步结果，向董事会提出考核结果及薪酬分配建议；

对考核过程的公平性、公正性进行监督，协调处理考核工作中的重大问题。

董事会办公室：

作为考核工作牵头组织部门，负责本办法的具体实施；

组织拟定经理层成员年度及任期绩效合约，协调相关部门确定考核指标及目标值；

组织开展考核数据收集、核实及初步评分工作，形成考核初步结果；

负责考核申诉的受理、核查及反馈，协助董事会开展申诉裁决相关工作；

负责考核资料的整理、归档及管理工作。

集团公司人力资源部：

作为考核结果应用执行部门，建立考核结果与薪酬、激励、任免等挂钩机制；

根据考核结果，核算经理层成员绩效薪酬、任期激励等；

将考核结果纳入经理层成员个人职业档案，作为职务任免、培训培养的重要依据；

配合董事会办公室开展考核相关工作，提供人力资源管理相关支持。

集团公司财务部：

负责提供经理层成员绩效考核所需的财务数据，确保数据真实、准确、完整；

负责绩效薪酬、任期激励等资金的预算安排及拨付；

配合开展考核相关的财务指标核查工作。

集团公司战略规划部、生产运营部、安全环保部、审计部等相关部门：

根据职责分工，提供与考核指标相关的业务数据及评价意见；

配合董事会办公室开展考核指标完成情况的核查验证工作；

对考核工作提出专业意见和建议。

各所属企业：

配合集团公司开展本企业经理层成员的绩效考核工作；

及时提供本企业经理层成员履职相关的业务数据及证明材料；

协助落实考核结果相关的薪酬发放、奖惩实施等工作。

经理层成员个人：

理解并认同绩效考核相关规定，主动配合考核工作开展；

根据集团战略及分管职责，参与年度及任期绩效指标的设定；

定期梳理工作进展，向董事会及相关部门反馈指标完成情况；

对考核结果有异议的，可按规定程序提出申诉。

第二章考核内容与指标体系

第六条考核期限

年度考核：以自然年为考核周期，即每年1月1日至12月31日，重点考核经理层成员年度经营目标达成情况及年度履职表现。

任期考核：以3年为一个考核周期