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能源集团有限公司本部专业人才职业发展与任职管理办法

第一章总则

第一条制定目的

为规范能源集团有限公司（以下简称“集团公司”）本部专业人才的职业发展与任职管理工作，构建清晰、多元、畅通的职业发展通道，建立科学、公正、规范的任职评价体系，激发专业人才创新活力与工作积极性，提升核心专业领域竞争力，支撑集团公司战略落地与高质量发展，结合集团本部实际，制定本办法。

第二条制定依据

《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《职业教育法》等国家相关法律法规；

集团公司公司章程、人力资源管理相关规章制度；

集团公司战略发展规划、人才发展规划及核心业务发展需求；

能源行业相关技术标准、职业资格规范及专业人才培养要求。

第三条适用范围

本办法适用于集团公司本部各职能部门、直属单位从事专业技术、业务管理等工作的在岗专业人才，包括但不限于工程技术、能源生产、财务审计、战略投资、风险管控、市场营销、人力资源、法律合规等专业序列人员。

集团本部中层及以上管理人员的职业发展与任职管理，另行参照集团公司领导人员管理相关规定执行。

第四条核心原则

战略导向原则：紧密围绕集团公司核心业务发展与战略目标，聚焦关键专业领域，推动专业人才发展与企业发展同频共振。

通道畅通原则：构建管理序列与专业序列并行的职业发展双通道，打破“唯职务晋升”单一路径，保障专业人才可通过专业能力提升实现职业进阶。

标准量化原则：建立以能力素质、工作业绩、专业贡献为核心的任职评价标准，实现评价过程客观公正、评价结果可量化、可追溯。

动态管理原则：根据行业发展趋势、技术革新需求及人才成长规律，动态调整职业发展通道设置、任职标准及培养体系，确保管理办法的时效性与适配性。

激励赋能原则：将职业发展与薪酬激励、培训培养、评优评先等挂钩，充分调动专业人才的积极性与主动性，促进人才与企业共同成长。

第五条管理职责

集团公司建立“人力资源部统筹、业务部门主责、专业委员会支撑”的专业人才职业发展与任职管理体系，明确各级职责：

集团公司人力资源部（以下简称“集团人力资源部”）：

牵头制定和修订本办法及相关配套制度，统筹规划本部专业人才职业发展体系；

负责专业人才职业发展通道的搭建与管理，组织开展任职资格评审、晋升审核等工作；

统筹专业人才的培训培养、薪酬激励与绩效考核联动工作；

建立专业人才职业发展档案，跟踪人才成长动态，开展人才发展数据分析；

监督检查本办法的执行情况，协调解决实施过程中的重大问题。

集团本部各业务部门：

结合本部门专业领域需求，提出本部门专业人才职业发展规划建议；

负责本部门专业人才的日常培养、业务指导、业绩考核及任职资格初审；

推荐本部门符合条件的专业人才参与任职资格评审与晋升；

配合集团人力资源部开展专业人才职业发展相关工作，落实人才培养与激励措施。

集团专业技术评审委员会（以下简称“评审委员会”）：

由集团内部技术专家、业务骨干、管理层代表及外部行业专家组成，负责专业人才任职资格的评审工作；

制定各专业序列任职资格评审细则，客观评价专业人才的专业能力、技术水平及工作业绩；

为集团专业人才职业发展体系优化、任职标准调整提供专业支撑。

专业人才个人：

主动了解集团职业发展体系，结合自身专业特长与职业规划，制定个人成长计划；

积极参与培训培养、项目实践等活动，提升专业能力与业务水平；

按规定申报任职资格评审与晋升，配合完成相关考核评价工作；

主动向所在部门及集团人力资源部反馈职业发展需求与建议。

第二章职业发展通道设置

第六条通道体系架构

集团本部专业人才职业发展通道分为“管理序列”与“专业序列”两大并行通道，专业人才可根据自身特长与职业规划，选择适合的发展通道，也可在符合条件的情况下跨通道发展。其中，专业序列是本办法的核心管理对象，具体分为以下类别：

工程技术序列：覆盖能源生产、工程建设、设备运维、技术研发等专业领域，包括但不限于电力工程、新能源工程、热能动力、电气工程、土木工程等方向；

经营管理序列：覆盖战略投资、市场营销、财务管理、人力资源、法律合规等专业领域，包括但不限于战略规划、投融资管理、成本管控、品牌管理、劳动关系等方向；

风险管控序列：覆盖安全管理、审计监督、合规风控等专业领域，包括但不限于安全生产管理、内部审计、风险评估、合规审查等方向；

其他专业序列：根据集团业务发展需要增设的其他专业领域序列，由集团人力资源部会同相关业务部门另行明确。

第七条专业序列层级设置

各专业序列均设置明确的职业发展层级，从低到高依次为：初级专业人才、中级专业人才、高级专业人才、资深专业人才、首席专业人才。不同层级对应不同的能力要求、职责权限与薪酬待遇，具体如下：

初级专业人才：具备岗位所需的基础专业知识与技能，能在指导下完