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能源有限公司科技创新管理办法（试行）

第一章总则

第一条制定目的

为深入贯彻国家能源科技创新发展战略，加快构建以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的科技创新体系，规范能源有限公司（以下简称“公司”）科技创新管理工作，激发创新活力，提升核心竞争力，推动公司绿色低碳转型和高质量发展，依据《中华人民共和国能源法》《中华人民共和国科学技术进步法》等相关法律法规及行业政策，结合公司生产经营实际，制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司及各全资子公司、控股子公司、分公司及其他所属单位（以下统称“所属单位”）的各类科技创新活动，包括科技发展规划编制、科技创新项目立项与实施、科技成果转化与推广、知识产权管理、科技创新经费使用、创新团队建设与激励等相关管理工作。

第三条核心原则

1.战略引领原则：紧扣国家能源产业政策和公司发展战略，聚焦主业领域关键技术瓶颈和前沿技术方向，精准布局科技创新任务，确保科技创新与公司发展目标同频共振。

2.依法合规原则：严格遵守相关法律法规、政策规定及公司内部管理制度，规范科技创新各环节工作流程，保障科技创新活动合法有序开展。

3.产学研融合原则：积极整合内部研发资源与外部科研院所、高等院校、行业领先企业等创新力量，推动协同创新，提升科技创新效率和成果转化水平。

4.权责明晰原则：明确公司各层级、各部门及所属单位在科技创新管理中的职责边界，建立责任追溯机制，确保各项创新任务落地见效。

5.激励导向原则：建立健全科技创新激励机制，鼓励全员参与创新，对在科技创新工作中做出突出贡献的团队和个人给予表彰奖励，充分调动创新积极性和创造性。

6.风险可控原则：加强科技创新项目全流程风险管控，对项目立项、实施、验收等环节进行严格审核，防范技术风险、资金风险和合规风险。

第四条管理目标

1.构建完善的科技创新管理体系，形成“规划引领、项目支撑、经费保障、成果转化、激励有效”的创新发展格局。

2.突破一批制约公司主业发展的“卡脖子”关键技术和前沿技术，提升公司核心装备水平和技术竞争力。

3.加快科技成果转化应用，推动新技术、新工艺、新产品在生产经营中落地，提升经济效益、社会效益和环境效益。

4.培育一支高素质的科技创新团队，营造崇尚创新、勇于探索的良好创新氛围。

第二章组织架构与职责分工

第五条科技创新领导小组

公司成立科技创新领导小组，作为科技创新工作的决策机构，由公司董事长任组长，总经理任副组长，分管科技工作的副总经理及各相关部门、所属单位主要负责人为成员。主要职责包括：

1.审议公司科技创新发展战略、中长期科技发展规划及年度科技创新工作计划；

2.审定重大科技创新项目立项、预算、验收及成果转化方案；

3.审议科技创新经费预算及使用方案；

4.协调解决科技创新工作中的重大问题；

5.审议科技创新激励政策及表彰奖励方案。

第六条科技创新管理部门

公司技术管理部作为科技创新工作的归口管理部门，负责科技创新日常管理工作，主要职责包括：

1.组织编制公司中长期科技发展规划及年度科技创新工作计划，报领导小组审议；

2.组织开展科技创新项目的申报、评审、立项、跟踪管理及验收等全流程工作；

3.统筹管理科技创新经费，审核经费使用情况；

4.组织开展科技成果转化与推广工作，建立科技成果信息库；

5.负责知识产权申报、维护、管理及运用工作；

6.组织开展科技创新交流合作、技术引进及人才培养工作；

7.建立科技创新积分评价体系，开展所属单位科技创新工作考核；

8.汇总上报科技创新相关信息及统计数据。

第七条相关职能部门职责

1.战略投资部：负责结合公司发展战略，提出科技创新方向建议，参与重大科技项目可行性论证；

2.财务部：负责编制科技创新经费预算，审核经费拨付及使用情况，对经费使用进行财务监督，配合开展经费审计工作；

3.人力资源部：负责科技创新人才的引进、培养、选拔及激励管理，建立创新人才库，组织开展创新能力培训；

4.审计部：负责对科技创新经费使用情况及项目实施情况开展审计监督；

5.法务部：负责科技创新相关合同、协议的合规性审核，提供知识产权法律保护支持；

6.生产运营部、安全环保部等业务部门：结合业务需求提出科技创新需求，参与相关科技项目的实施与成果应用。

第八条所属单位职责

各所属单位作为科技创新工作的实施主体，主要职责包括：

1.结合本单位生产经营实际，提出科技创新需求及项目申报建议；

2.组织开展本单位科技创新项目的实施、过程管理及成果应用；

3.落实本单位科技创新经费，规范经费使用；

4.加强本单位创新人才培养和团队建设，营造创新氛围；

5.及时上报本单位科技创新工作