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娱乐业活动策划执行绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

活动创意与创新

活动主题创新性

30%

提出至少2个具有市场差异化的活动主题

根据主题的新颖性、独特性及市场契合度进行评分，满分10分，每项优势加2-3分

活动形式创新性

设计至少1种新颖的活动互动形式

根据形式的新颖性、参与度及传播效果进行评分，满分10分，每项优势加2-3分

内容策划深度

活动内容完整覆盖目标受众兴趣点

根据内容的完整性、相关性及吸引力进行评分，满分10分，每项优势加2-3分

创意方案可行性

提交的创意方案90%以上可落地执行

根据方案的可行性、成本控制及执行难度进行评分，满分10分，每项优势加2-3分

前期调研质量

调研报告准确反映目标受众需求

根据调研数据的准确性、全面性及对策划的支撑度进行评分，满分10分，每项优势加2-3分

活动执行与管理

执行计划完整性

35%

制定详细的活动执行计划，覆盖所有关键环节

根据计划的全面性、逻辑性及可操作性进行评分，满分10分，每项优势加2-3分

团队协作效率

跨部门协作完成率超过90%

根据协作的及时性、配合度及问题解决能力进行评分，满分10分，每项优势加2-3分

资源调配合理性

在预算内完成80%以上资源配置

根据资源的利用率、成本效益及灵活性进行评分，满分10分，每项优势加2-3分

现场管控能力

活动现场问题解决率低于10%

根据问题的响应速度、处理效果及对活动影响控制进行评分，满分10分，每项优势加2-3分

应急预案完善度

制定覆盖80%以上潜在风险的应急预案

根据预案的针对性、可操作性及覆盖面进行评分，满分10分，每项优势加2-3分

活动效果与影响力

参与人数达成率

25%

活动参与人数达到预期目标的85%以上

根据实际参与人数与目标人数的比例进行评分，每5%加2分，满分10分

媒体曝光量

获得至少5篇行业媒体报道

根据报道的数量、质量及覆盖面进行评分，每篇优质报道加2分，满分10分

社交平台互动率

活动相关话题总互动量达到预期目标的80%以上

根据话题的阅读量、评论量、转发量等综合指标进行评分，每5%加2分，满分10分

客户满意度

满意度调查得分达到4.0分以上（满分5分）

根据调查得分的实际数值进行评分，每0.2分加2分，满分10分

活动后续影响力

活动结束后3个月内产生至少2次相关商业合作机会

根据后续合作机会的数量、质量及转化率进行评分，每次优质合作加2分，满分10分

成本控制与预算管理

预算执行偏差率

10%

实际支出控制在预算的95%以内

根据实际支出与预算的比例进行评分，偏差每降低1%加1分，满分10分

供应商谈判能力

成功谈判至少2项主要成本项目

根据谈判的成果、降幅及对成本的影响进行评分，每项成功谈判加2分，满分10分

资源重复利用率

活动资源重复利用率达到50%以上

根据资源的二次使用频率、效果及成本节约进行评分，每5%加2分，满分10分

财务报销合规性

报销材料完整合规率100%

根据材料的完整性、合规性及及时性进行评分，每1%扣1分，最低0分，满分10分

成本优化建议

提出至少1项可落地的成本优化方案

根据建议的可行性、效果及节约成本进行评分，每项有效建议加2分，满分10分

本考核表用于评估娱乐业活动策划执行人员的综合能力，请根据各维度指标进行客观评分。权重分配：活动创意与创新30%，活动执行与管理35%，活动效果与影响力25%，成本控制与预算管理10%。评分标准请参照各指标的具体描述，确保评分公正、透明。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见