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能源集团有限公司本部职工薪酬管理办法

第一章总则

第一条制定目的

为规范能源集团有限公司（以下简称“集团公司”）本部职工薪酬管理工作，建立与现代企业制度相适应、与企业战略发展相匹配、与职工贡献相挂钩的薪酬激励体系，充分调动本部职工的积极性、主动性和创造性，吸引和保留核心人才，提升企业核心竞争力，支撑集团公司高质量发展，结合本部实际，制定本办法。

第二条制定依据

《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《工资支付暂行规定》等国家相关法律法规及政策；

国家及地方关于国有企业薪酬管理的相关规定和要求；

集团公司公司章程、战略发展规划、人力资源管理相关规章制度；

能源行业薪酬水平市场调研结果及行业发展趋势。

第三条适用范围

本办法适用于集团公司本部各职能部门、直属单位签订劳动合同的在岗职工。

集团本部中层及以上管理人员的薪酬管理，另行参照集团公司领导人员薪酬管理相关规定执行；劳务派遣人员、退休返聘人员的薪酬管理，按相关专项协议执行。

第四条核心原则

战略导向原则：薪酬管理紧密围绕集团公司战略目标，聚焦核心业务和关键岗位，使薪酬激励与企业发展同频共振，保障战略落地实施。

市场化导向原则：立足能源行业薪酬市场水平，开展定期市场调研对标，合理确定薪酬水平，确保薪酬的市场竞争力，尤其是核心骨干人才薪酬不低于市场平均水平。

公平公正原则：建立科学的岗位价值评估体系，依据岗位价值、职责权限、工作难度及职工绩效贡献确定薪酬，确保内部薪酬公平合理，程序公开透明。

绩效挂钩原则：强化薪酬与绩效考核的深度联动，绩效结果作为薪酬调整、奖金分配的核心依据，实现“绩优薪优、多劳多得”，打破平均主义。

动态调整原则：根据国家政策调整、行业薪酬水平变化、集团公司经营业绩波动及职工个人能力提升和绩效表现，动态调整薪酬体系，确保薪酬管理的时效性和适配性。

总额管控原则：在集团公司薪酬总额预算范围内开展薪酬管理工作，合理控制薪酬成本，实现薪酬激励与成本控制的平衡。

第五条管理职责

集团公司建立“人力资源部统筹、财务部门监管、业务部门协同”的薪酬管理体系，明确各级职责：

集团公司人力资源部（以下简称“集团人力资源部”）：

牵头制定和修订本办法及相关配套制度，统筹规划本部职工薪酬体系；

负责薪酬总额预算的编制、申报与分解，组织开展岗位价值评估，确定薪酬等级及标准；

负责职工薪酬的核算、审核、调整及发放管理，办理薪酬相关的社保、公积金等代扣代缴事宜；

组织开展薪酬市场调研对标工作，提出薪酬体系优化建议；

负责薪酬档案的建立与管理，开展薪酬数据统计分析；

监督检查本办法的执行情况，协调解决薪酬管理过程中的相关问题。

集团公司财务部：

负责薪酬总额的资金保障与监管，审核薪酬发放的合规性与准确性；

负责薪酬相关的财务核算工作，编制薪酬相关财务报表；

配合集团人力资源部开展薪酬总额预算管理及成本分析工作。

集团本部各业务部门：

配合集团人力资源部开展本部门岗位价值评估、薪酬等级确定等工作；

负责本部门职工的绩效考核工作，及时准确提交绩效考核结果，作为薪酬核算的依据；

配合集团人力资源部做好本部门职工薪酬调整、薪酬政策解读等工作；

对本部门薪酬发放的真实性、合规性进行初审。

第二章薪酬体系与结构

第六条薪酬体系设置

集团本部职工薪酬体系根据岗位序列差异，实行分类分级管理，分为管理序列、专业序列、职能序列三大类，各类序列对应不同的薪酬结构和薪酬等级，具体如下：

管理序列：适用于从事管理工作的岗位，按管理层级划分薪酬等级；

专业序列：适用于从事工程技术、能源生产、财务审计、战略投资、风险管控等专业技术或业务工作的岗位，按专业层级划分薪酬等级（对应初级、中级、高级、资深、首席专业人才层级）；

职能序列：适用于从事行政、后勤、人力资源辅助等通用性职能工作的岗位，按岗位价值划分薪酬等级。

第七条薪酬结构组成

本部职工薪酬由固定薪酬、浮动薪酬、福利补贴三部分组成，具体如下：

固定薪酬：

定义：固定薪酬是薪酬的基础部分，根据岗位价值、薪酬等级确定，主要体现岗位的基本价值和职工的基础劳动贡献，保障职工基本生活需求。

构成：包括基本工资、岗位工资。基本工资参照国家最低工资标准及集团公司基础薪酬标准确定；岗位工资根据岗位价值评估结果确定，不同薪酬等级对应不同的岗位工资标准。

发放：固定薪酬按月足额发放，不与月度绩效直接挂钩。

浮动薪酬：

定义：浮动薪酬是薪酬的激励部分，与集团公司经营业绩、部门工作绩效及职工个人绩效紧密挂钩，体现职工的实际工作贡献。

构成：包括月度绩效奖金、年度绩效奖金、专项奖励。

发放：

月度绩效奖金：根据集团公司月度经营情况及职工个人月度绩