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2025年生产主管工作总结及下一步工作打算

2025年是公司产能升级与管理变革的关键年，作为生产主管，我始终以“稳产量、提质量、降成本、保安全”为核心目标，带领团队突破设备瓶颈、优化生产流程、强化协同效率，全年生产运行整体平稳向好。现将本年度工作总结及2026年工作打算汇报如下：

一、2025年生产工作完成情况

（一）核心指标达成情况

全年累计完成产值12.8亿元，较2024年增长8.2%，超额完成年度12亿目标；主导产品A、B系列产量分别达6.2万台、4.8万台，同比增长11%、9%，有效支撑了市场订单交付。质量方面，产品一次交验合格率99.2%，较去年提升0.3个百分点；过程不