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体育教练及运动员绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

训练表现与成果

运动员成绩提升率

40%

提升15%以上

根据运动员在考核期内成绩提升百分比进行评分，每提升1%得1分，最高20分。

团队整体成绩

获得至少2项校级以上比赛冠军

每获得1项校级以上比赛冠军加5分，最高10分。

训练计划完成率

达到90%以上

根据实际完成的训练计划与制定计划的百分比进行评分，每低1%扣1分，最低0分。

运动员伤病率

低于5%

根据考核期内运动员伤病次数进行评分，每发生1次伤病扣2分，最低0分。

体能测试达标率

达到80%以上

根据考核期内运动员体能测试达标人数占总人数的比例进行评分，每低1%扣1分，最低0分。

团队管理与协作

团队凝聚力

25%

团队满意度调查得分80分以上

根据团队满意度调查结果进行评分，每低1分扣0.5分，最低0分。

纪律遵守情况

无重大违纪事件

考核期内无重大违纪事件得满分，发生1次重大违纪扣3分，最低0分。

沟通效率

每月团队会议参与率100%

根据每月团队会议参与人数进行评分，参与率每低5%扣1分，最低0分。

教练指导频率

每周至少进行3次个别指导

根据实际进行的个别指导次数进行评分，每少1次扣1分，最低0分。

目标共同制定

参与制定年度训练目标的运动员比例超过70%

根据参与制定年度训练目标的运动员人数占总人数的比例进行评分，每低5%扣1分，最低0分。

个人技能提升

专业技能掌握度

20%

通过专业技能考核，得分85分以上

根据专业技能考核结果进行评分，每低1分扣0.5分，最低0分。

教学方法创新

提出至少1项新的训练方法并实施

根据提出的训练方法是否被采纳及实施效果进行评分，被采纳且效果显著得满分，未采纳或效果不佳得0分。

理论学习完成率

完成年度理论学习任务80%以上

根据实际完成的理论学习任务与制定任务的百分比进行评分，每低1%扣1分，最低0分。

裁判或示范能力

获得至少1次裁判或示范机会

根据考核期内是否获得裁判或示范机会进行评分，获得1次得5分，未获得得0分。

体能水平保持

教练自身体能测试达标

根据教练自身体能测试结果进行评分，达标得满分，不达标得0分。

影响力与声誉

媒体报道次数

15%

获得至少2次正面媒体报道

根据考核期内获得的正面媒体报道次数进行评分，每获得1次加2分，最高10分。

社区贡献

参与至少2次社区体育活动

根据参与社区体育活动的次数进行评分，每少1次扣1分，最低0分。

学生反馈

学生满意度调查得分85分以上

根据学生满意度调查结果进行评分，每低1分扣0.5分，最低0分。

合作项目

参与至少1个校际或校外合作项目

根据参与合作项目的数量进行评分，参与1个得5分，未参与得0分。

榜样作用

获得校级以上“优秀教练”或“运动员榜样”称号

获得相关称号得满分，未获得得0分。

本考核表旨在全面评估体育教练及运动员在考核期内的表现与成果。请根据各维度及指标的具体要求进行评分，确保评估的客观性与公正性。各维度权重已预设，评分时请严格参照评分标准。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见