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2025年设备科工作总结和2026年工作计划

2025年设备科在院领导统筹部署及各临床、医技科室协同支持下，围绕“保障设备安全稳定运行、提升运维效能、降低全周期成本、强化技术赋能”核心目标，扎实推进设备全生命周期管理、应急保障体系优化、技术团队能力建设等重点工作，全年未发生因设备管理疏漏导致的医疗安全事件，关键设备开机率达98.7%，设备维修及时率99.2%，较2024年分别提升1.2%和0.8%，为医院临床诊疗、科研教学提供了坚实的设备支撑。现将年度工作情况总结如下，并结合现存问题制定2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）设备全生命周期管理质效双升

1.前置化采购管理：建立“需求-论证-采购-验收”闭环机制，全年参与设备采购论证32项，涉及金额1.2亿元。针对CT、DSA等大型设备，联合临床科室制定“功能匹配度、运维成本、厂商服务能力”三维评估模型，重点引入3台具备AI辅助诊断功能的新型影像设备，经临床反馈，其图像重建时间缩短40%，操作便捷性提升30%。小型设备采购推行“标准化参数库”，压缩非必要功能冗余，全年节约采购成本约180万元。

2.精细化运维管理：修订《设备巡检作业指导书》，将全院1268台设备按风险等级划分为A（核心诊疗）、B（辅助诊疗）、C（通用办公）三类，A类设备巡检频次由每月1次调整为每周1次，配套开发“设备健康档案”电子系统，实时记录运行参数、维修记录、配件更换等数据，全年A类设备故障发生率同比下降15%。针对血透机、麻醉机等易损设备，建立“关键部件寿命预警清单”，提前3个月启动配件储备，避免因配件断供导致的停机事件2起。

3.规范化报废处置：严格执行《医疗设备报废管理办法》，全年完成237台老旧设备报废鉴定，其中12台具备二次利用价值的设备调剂至社区卫生服务中心，其余按环保要求委托有资质机构拆解处理，处置过程全程留痕，无违规操作事件。

（二）应急保障体系持续完善

1.预案优化与演练：更新《设备突发事件应急预案》，针对断电、设备突发故障等7类场景制定专项处置流程，明确“10分钟响应-30分钟到场-2小时内恢复（或启用备用设备）”的时效要求。全年组织跨科室联合演练4次，重点模拟DSA突发故障时的患者转运、备用设备调配流程，演练后修订预案中的薄弱环节3处，如增加“备用设备预开机”前置步骤，将设备恢复时间平均缩短40分钟。

2.备用设备池建设：整合全院可移动备用设备资源，建立“集中管理、动态调配”的备用设备池，纳入除颤仪、监护仪、输液泵等23类56台设备，配套制定《备用设备借用登记制度》，全年累计调配备用设备87次，未因设备短缺影响患者救治。针对大型设备，与3家厂商签订“24小时应急支援协议”，明确关键部件现场更换时限（CT球管48小时内、内镜光源模块24小时内），全年厂商响应及时率100%。

（三）技术团队能力显著提升

1.分层级培训体系：针对初级工程师（从业≤3年）、中级工程师（3-8年）、高级工程师（≥8年）制定差异化培训方案。初级侧重基础操作与安全规范，全年开展“设备基础原理”“电气安全”等专题培训12次，考核通过率95%；中级强化故障诊断与维修技能，联合设备厂商开展“DSA常见故障排查”“血透机电路维修”等实操培训8次，人均维修时长缩短20%；高级聚焦技术创新与管理能力，选派5名骨干参加“医疗设备智能化管理”“设备全生命周期成本分析”等高级研修班，完成《基于大数据的设备维修预测模型》等3项课题研究。

2.技能竞赛与激励：举办首届“设备维修技能大赛”，设置“故障诊断”“配件更换”“文书规范”3个竞赛环节，覆盖全院21名工程师，评选出“技术能手”3名，给予绩效奖励并优先推荐参加外部学术会议。建立“维修质量积分制”，将故障修复率、维修耗时、患者/科室满意度纳入积分，与季度评优、职称晋升挂钩，全年工程师主动学习积极性提升40%。

（四）成本控制成效显著

1.维修成本压降：推行“自主维修为主、外修为辅”策略，梳理20类高频维修设备的常见故障点，编制《常见故障维修手册》，全年自主维修占比从65%提升至78%，外修费用同比下降22%。针对高价配件，探索“第三方维修+原厂认证”模式，如胃镜软镜维修选择具备原厂授权的第三方服务商，单次维修成本较原厂降低45%，全年节约费用约110万元。

2.能耗管理优化：对MRI、CT等大功率设备开展能耗监测，发现2台老款CT存在“待机能耗过高”问题，通过软件升级关闭非必要待机功能，单台设备月均耗电量下降15%；对全院12间设备机房进行温湿度控制优化，调整空调运行策略，机房整体能耗降低8%，全年节约电费约45万元。

（五）现存问题与不足

1.老旧设备维护压力增大：全院5年以上设备占比达42%，其中15台设备（如1台2018年购入的DR机）