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会计师事务所项目经理的绩效评价表
员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名
所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制
员工职位：输入职位 考核周期：输入部门
考核维度
指标名称
权重
目标值
评分标准
得分
项目管理与客户关系
项目按时交付率
35%
95%
实际交付日期与计划交付日期的偏差不超过3天为满分，每偏差1天扣0.5分，最低为0分
客户满意度评分
4.5分（满分5分）
通过客户满意度调查问卷评分，4.5分及以上为满分，每低0.1分扣1分，最低为0分
客户投诉次数
0次
无客户投诉为满分，每次投诉扣2分，最低为0分
客户续约率
85%
当年客户续约比例达到85%为满分，每低1%扣1分，最低为0分
客户关系维护
至少完成2次客户拜访
完成2次及以上拜访为满分，每少1次扣2分，最低为0分
团队管理与人才培养
团队项目参与度
25%
90%
团队成员参与项目讨论和执行的比例达到90%为满分，每低1%扣1分，最低为0分
下属绩效考核达标率
80%
下属员工绩效考核均达到合格及以上标准的比例达到80%为满分，每低1%扣1分，最低为0分
团队培训计划完成率
100%
按计划完成的团队培训达到100%为满分，每少完成一项扣5分，最低为0分
团队冲突解决
至少解决3次团队冲突
成功解决3次及以上团队冲突为满分，每少解决1次扣3分，最低为0分
下属晋升或转岗推荐
至少推荐1名下属晋升或转岗
成功推荐1名下属晋升或转岗为满分，未推荐为0分
业务能力与质量控制
审计/税务报告准确率
30%
98%
审计/税务报告的错误率控制在2%以内为满分，每高0.1%扣1分，最低为0分
业务收入完成率
100%
实际完成业务收入达到目标收入的100%为满分，每低1%扣1分，最低为0分
项目预算控制
±5%
项目实际成本与预算的偏差控制在±5%以内为满分，每偏差1%扣1分，最低为0分
合规性检查通过率
100%
所有项目均通过内部合规性检查为满分，每通过1次检查扣1分，最低为0分
专业能力提升
至少参加2次专业培训
完成2次及以上专业培训为满分，每少完成1次扣2分，最低为0分
创新与市场拓展
新业务领域探索
10%
至少探索1个新业务领域
成功探索并提交1个新业务领域报告为满分，未探索为0分
市场推广活动参与
至少参与2次市场推广活动
成功参与2次及以上市场推广活动为满分，每少参与1次扣2分，最低为0分
行业交流参与
至少参加1次行业会议
成功参加1次行业会议为满分，未参加为0分
创新提案数量
至少提出2个创新提案
成功提出2个及以上创新提案为满分，每少提出1个扣2分，最低为0分
客户资源拓展
至少拓展3个潜在客户
成功拓展3个及以上潜在客户为满分，每少拓展1个扣1分，最低为0分
本绩效评价表旨在全面评估会计师事务所项目经理的工作表现，涵盖项目管理与客户关系、团队管理与人才培养、业务能力与质量控制、创新与市场拓展四个维度。请根据项目经理的实际工作表现，对照各指标进行评分。权重分配如下：项目管理与客户关系35%，团队管理与人才培养25%，业务能力与质量控制30%，创新与市场拓展10%。评分标准详见各指标描述。
评分（分）
维度一
维度二
维度三
维度四
维度五
员工评分合计
上级评分
合计
最终得分
奖金系数
=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=
绩效面谈
直接主管签名：被考核者签名：
日期：
人力
审核
意见
上级主管
核定意见
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