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汽车研发工程师创新绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术创新能力

新功能提案数量

35%

5项/年度

每提案1项得1分，年度总分计分，满分5分

技术专利申请量

2项/年度

每申请1项得1分，年度总分计分，满分2分

专利授权数量

1项/年度

每授权1项得1分，年度总分计分，满分1分

技术方案采纳率

80%

每采纳1项技术方案得1分，年度总分计分，满分5分

技术方案可行性评估

90%以上

每评估1项方案得1分，年度总分计分，满分5分

项目管理能力

项目按时交付率

25%

90%

每完成1个按时项目得1分，年度总分计分，满分5分

项目预算控制率

95%

每控制1个项目预算得1分，年度总分计分，满分5分

项目团队协作评分

4.5分（满分5分）

由团队成员匿名评分，年度总分计分，满分5分

项目风险应对能力

85%以上

每有效应对1个风险得1分，年度总分计分，满分5分

项目文档完整性

100%

每完善1份文档得1分，年度总分计分，满分5分

成本控制能力

研发成本节约率

20%

10%

每节约1%成本得1分，年度总分计分，满分5分

新材料应用数量

3种/年度

每应用1种新材料得1分，年度总分计分，满分3分

工艺优化效果

提升15%以上

每提升1%工艺效率得1分，年度总分计分，满分5分

供应商谈判能力

获得5%以上价格优惠

每谈判1次成功得1分，年度总分计分，满分5分

成本分析准确性

95%以上

每完成1次准确分析得1分，年度总分计分，满分5分

团队协作与沟通

跨部门协作满意度

20%

4.5分（满分5分）

由协作部门匿名评分，年度总分计分，满分5分

团队内部沟通有效性

90%以上

每有效沟通1次得1分，年度总分计分，满分5分

知识分享参与度

至少3次/年度

每分享1次知识得1分，年度总分计分，满分3分

新员工指导效果

指导1名新员工并考核通过

每成功指导1名新员工得1分，年度总分计分，满分2分

会议参与及贡献度

80%以上参与率，且每次有明确贡献

每参与1次会议得1分，且每次有贡献额外加1分，年度总分计分，满分5分

本考核表旨在评估汽车研发工程师在技术创新、项目管理、成本控制及团队协作等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配如下：技术创新能力35%，项目管理能力25%，成本控制能力20%，团队协作与沟通20%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见