2025年设备科年终工作总结.docxVIP

2025年设备科年终工作总结

2025年，设备科在医院领导班子的统筹指导下，紧密围绕“保障设备安全高效运行、支撑临床业务高质量发展、推动设备管理精细化升级”核心目标，以全生命周期管理为主线，以信息化建设为抓手，以质量安全为底线，系统推进设备采购、运维、技术升级、成本管控及团队建设等工作。全年累计管理各类医疗设备4327台（套），总价值约2.86亿元；完成设备采购127批次，涉及金额6235万元；设备完好率稳定在98.7%，故障平均修复时间（MTTR）缩短至28分钟，较2024年提升17%；全年未发生因设备管理疏漏导致的安全事件，为医院门急诊量增长12%、手术量突破3.2万台次提供了坚实保障。现将本年度重点工作完成情况总结如下：

一、深化全生命周期管理，夯实设备运行基础

本年度以“标准化、规范化、闭环化”为导向，全面优化设备从采购到报废的全流程管理，切实提升设备管理效能。

（一）采购管理精准化

严格执行《医院设备采购管理办法（2025修订版）》，结合临床需求与医院发展规划，年初联合临床、财务、审计等部门完成32类108台（套）设备的采购需求论证，压缩非必要采购15项，调整升级采购需求23项，确保采购资金投向与医院学科建设高度匹配。引入“供应商动态评估体系”，从技术响应、交付时效、售后保障等6个维度对52家供应商进行量化评分，淘汰评分低于70分的供应商8家，新增优质供应商12家，推动采购周期平均缩短15天，设备验收一次性通过率从92%提升至96%。全年采购预算执行率98.2%，通过集中招标、批量议价等方式节约采购成本约410万元。

（二）使用维护精细化

建立“三级巡检+动态监测”机制：一级巡检由使用科室设备管理员每日完成基础状态检查；二级巡检由设备科技术员每周覆盖高风险设备（如麻醉机、呼吸机）及重点科室（手术室、ICU）；三级巡检由科主任带队每月开展全院设备运行质量抽查。配套完善《设备使用操作手册（2025版）》，新增8类设备的标准化操作流程图，组织临床科室培训24场，覆盖1200余人次，设备误操作导致的故障同比下降35%。预防性维护（PM）计划完成率99.2%，针对DSA、MRI等大型设备制定“个性化PM方案”，将关键部件检测周期从季度缩短至月度，全年大型设备停机维修时间累计减少42小时。

（三）报废处置规范化

修订《设备报废管理细则》，明确“技术评估+经济分析”双维度报废标准：技术层面由3名以上技术员联合临床专家评估设备性能是否满足基本使用要求；经济层面测算维修成本与剩余使用价值的比值，超过60%的纳入报废清单。全年完成报废设备鉴定78台（套），其中52台（套）通过公开拍卖实现残值回收48万元，26台（套）核心部件拆解用于同型号设备维修，节约维修成本约22万元。所有报废流程均经审计部门全程监督，处置合规率100%。

二、推进技术升级与信息化建设，赋能管理效能提升

面对医疗设备智能化、集成化发展趋势，本年度重点推进老旧设备技术改造与管理系统数字化升级，实现设备管理从“被动运维”向“主动智控”转型。

（一）老旧设备升级改造

针对使用年限5年以上但仍具使用价值的设备（共213台），联合厂商制定“一设备一方案”升级计划。完成6台老旧检验设备的软件系统升级，使其兼容新型检测试剂，检测效率提升30%，年节约试剂成本约60万元；对8台手术显微镜进行光学模块改造，清晰度提升至4K标准，助力骨科、神经外科完成高难度手术23例；改造12台普通监护仪为无线智能监护仪，实现患者生命体征实时上传至医护终端，响应临床急救需求效率提升50%。升级总投入285万元，较购置同性能新设备节约成本约760万元。

（二）信息化系统迭代优化

基于医院信息化整体规划，完成“设备管理智慧平台2.0”上线运行。平台集成物联网（IoT）、大数据分析等技术，实现12类高值设备（如MRI、直线加速器）的实时状态监测，可自动采集设备运行参数（如电压、温度、使用时长）并生成健康评估报告。通过算法模型分析历史故障数据，成功预判CT球管老化、呼吸机气路堵塞等潜在故障11次，避免停机损失约180万元。平台同步对接HIS、LIS系统，实现设备使用数据（如检查量、开机时间）与临床业务数据的联动分析，为设备采购决策、科室成本核算提供精准依据。

三、强化质量安全管理，守牢医疗安全底线

始终将设备质量安全作为核心工作，通过完善制度、加强培训、严格检测，构建“全员参与、全程管控”的安全管理体系。

（一）制度与培训双管齐下

修订《设备安全管理制度》，新增“高风险设备双人核查”“急救设备每日清零”等8项规定；编制《设备安全操作手册（口袋版）》，涵盖32类设备的应急处置流程，发放至临床科室一线人员。全年组织设备安全培训16场，覆盖设备