2025年卫生院个人年度总结范文.docxVIP

2025年卫生院个人年度总结范文

2025年，我在XX镇中心卫生院从事全科医生工作已满第七个年头。这一年，随着基层医疗卫生服务体系改革的深化，卫生院的职能从“治病为主”向“防、治、管”一体化加速转型，我的工作重心也随之调整——既要做好日常门诊诊疗，又要深度参与家庭医生签约、重点人群健康管理、公共卫生事件应急处置等工作。全年累计完成门诊接诊4217人次，参与家庭医生签约服务履约2896户，管理高血压患者312人、糖尿病患者108人，主导完成3次突发公共卫生事件应急处置，协助开展6场基层医护技能培训。回顾这一年，既有面对复杂病例时的突破，也有服务模式转型中的探索，更有与患者建立信任后的温暖，现将具体工作情况总结如下：

一、深耕门诊诊疗，夯实基层医疗服务根基

年初，卫生院推行“首诊负责+专科转诊”的分级诊疗模式，要求全科医生在做好常见病、多发病诊疗的同时，精准识别需要上转的疑难重症。我结合自身临床经验，梳理出“三查三问”接诊法：即查生命体征（血压、心率、体温）、查异常体征（皮疹、包块、水肿）、查近期用药；问起病急缓、问既往病史、问生活习惯。通过这一方法，全年成功识别并转诊急性心梗2例、脑卒中3例、消化道出血1例，均在上级医院得到及时救治。

在慢性病管理方面，我针对门诊中高频出现的高血压、糖尿病患者，建立“一人一档一方案”。例如，72岁的张大爷因长期血压波动大反复就诊，我通过连续2周家庭随访发现其夜间血压偏高，调整降压药服用时间后，血压控制达标率从30%提升至85%；58岁的李阿姨确诊糖尿病3年但糖化血红蛋白始终＞8%，我联合公卫科护士为其制定“饮食-运动-用药”三位一体管理计划，3个月后复查指标降至7.1%。这类个性化干预让我深刻体会到，基层医生的价值不仅在于治病，更在于通过细节管理改善患者生活质量。

值得一提的是，今年卫生院引入智能健康监测设备，我主动学习设备操作与数据解读，为200余名患者开通“云监测”服务。患者在家测量血压、血糖后，数据自动同步至我的工作端，异常值会触发预警。8月的一个周末，系统提示65岁的王奶奶连续3天晨起血压＞160/100mmHg，我立即电话联系，得知她因忘记带药擅自停药，及时指导其恢复用药并调整剂量，避免了可能的并发症。这种“线下诊疗+线上监测”的模式，让服务从“被动等患者来”变为“主动找患者去”，全年通过预警干预避免急症发生12例。

二、深化家庭医生签约，推动服务模式从“签约”到“履约”

今年是家庭医生签约服务提质增效年，卫生院将签约重点从“扩面”转向“提质”，要求签约团队对65岁以上老年人、慢性病患者、孕产妇等重点人群履约率达到90%以上。作为团队组长，我带领3名护士、1名公卫医师组成签约小组，覆盖3个行政村共1200户居民。我们改变以往“集中签约、年底走访”的模式，推行“分季履约、按需服务”：春季重点做老年人健康体检及结果反馈，夏季针对高血压患者开展防暑降温与用药指导，秋季结合疫苗接种进行慢性病复查，冬季聚焦独居老人的暖冬健康关怀。

为提升履约质量，我们设计了“三个一”服务标准：每次履约至少完成一次健康评估、提供一份个性化健康建议、记录一次患者需求。例如，在春季体检中发现52岁的刘叔空腹血糖7.8mmol/L（既往正常），立即建议其完善OGTT试验，确诊为糖尿病前期后，指导饮食运动干预，3个月后复查血糖降至6.1mmol/L；9月走访独居的陈奶奶时，发现她因膝关节疼痛长期卧床，联合中医科为其制定康复方案，每周上门针灸2次，2个月后已能借助助行器活动。全年团队共完成重点人群履约1089人次，履约率92.3%，患者满意度调查达95.6%。

针对签约服务中的“最后一公里”问题，我们创新推出“健康小课堂”进村庄。每月固定一天在村活动室开展讲座，内容结合当季健康热点（如夏季肠道传染病预防、冬季心脑血管疾病防护），并设置现场答疑环节。起初村民参与度不高，我们便从“小切口”入手：第一场讲“腌菜与高血压的关系”，用村里几位高血压患者的实际案例讲解高盐饮食的危害，当场有20多位村民主动咨询；第二场教“八段锦基础动作”，邀请康复效果好的患者示范，参与人数增至50余人。现在“健康小课堂”已成为村民的固定期待，全年累计开展12场，覆盖600余人次，间接推动签约服务知晓率从68%提升至89%。

三、参与公共卫生应急，提升基层防控实战能力

2025年，周边地区先后出现两起输入性传染病疫情（诺如病毒感染、登革热），以及一次因强降雨引发的群体性腹泻事件，卫生院作为基层防控前沿，承担了病例排查、密切接触者管理、环境消杀指导等任务。我全程参与这3次应急处置，从“跟学”到“主责”，逐渐成长为团队中的骨干力量。

在诺如病毒疫情处置中，我负责某小学的密接管理。通过逐一排查，确定52名密切接触者