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2025年卫生院财务工作总结范文

一年来，在上级主管部门及院领导班子的正确指导下，我院财务科紧密围绕“保基本、强基层、建机制”的基层医疗卫生机构改革目标，以规范财务核算为基础，以强化资金监管为重点，以提升服务效能为核心，扎实推进各项财务工作，为保障医疗业务有序开展、公共卫生服务提质增效提供了坚实的资金保障和财务支撑。现将全年财务工作情况总结如下：

一、预算管理精准落地，资金统筹效能显著提升

年初，财务科严格遵循“量入为出、收支平衡、统筹兼顾、保证重点”的原则，结合上年度实际收支数据、本年度业务发展规划及公共卫生服务任务量，联合各业务科室开展多轮预算编制讨论。针对临床科室提出的中医理疗设备采购需求、公卫科新增的老年人健康管理项目经费、后勤部门的房屋修缮计划等重点事项，逐一核对政策依据与资金需求，剔除低效重复支出，最终形成包含基本支出、项目支出两大类共23个明细项的年度预算方案，全年预算总金额2350万元，其中基本支出1820万元（人员经费1200万元、公用经费620万元），项目支出530万元（设备采购200万元、公卫服务260万元、信息化建设70万元）。

预算执行过程中，建立“月度分析、季度通报、年度考核”的动态监控机制。通过财务系统与HIS系统数据对接，实时跟踪各科室预算执行进度，对1-3月理疗科耗材支出超预算15%的情况，及时约谈科室负责人，分析原因为春季老年患者就诊量激增，经核实属合理增长后，调整预算分配并优化耗材领用流程；对公卫科“两癌筛查”项目进度滞后问题，协同项目组梳理工作堵点，通过增设流动筛查点、延长服务时间等方式，6月底前完成全年任务量的80%，确保项目资金按序时进度支付。全年预算执行率达98.7%，其中基本支出执行率99.2%，项目支出执行率97.5%，未出现超预算支出或资金闲置现象。

二、收支核算规范严谨，运营质效持续优化

在收入管理方面，严格落实“收支两条线”规定，所有医疗收入、公共卫生服务收入、财政补助收入全部纳入财务系统统一核算。针对门诊收费窗口易出现的漏收、错收问题，升级收费系统校验功能，设置药品单价上下限、检查项目关联科室等预警规则，全年拦截异常收费记录213条，涉及金额4.2万元，均及时核实整改。同时，加强医保结算管理，安排专人每日核对医保系统与医院收费系统数据，动态跟踪医保在途资金，全年医保结算总额1480万元，结算率99.6%，回款周期从上年的45天缩短至30天，有效缓解了资金压力。

支出管理上，严格执行“三重一大”决策制度，5000元以上支出须经院务会集体讨论，1万元以上支出需附可行性论证报告。建立“申请-审批-执行-验收-付款”全流程审批体系，例如在120万元的数字化影像设备采购中，财务科参与市场调研、参数论证、合同审核等环节，最终通过竞争性谈判节约资金18万元。日常报销中，推行“电子票据+纸质凭证”双轨核验，利用财政电子票据查验平台核查发票真伪，全年拒付不合规票据37张，涉及金额2.8万元，杜绝了虚假报销、超标准报销等问题。

全年实现总收入2516万元，较上年增长12.3%。其中医疗收入1650万元（占比65.6%），同比增长8.6%，主要得益于中医馆、康复科等特色科室服务量提升；公共卫生服务收入580万元（占比23.1%），同比增长19.8%，源于国家基本公共卫生服务经费标准提高及服务覆盖面扩大；财政补助收入286万元（占比11.3%），主要用于设备购置及人员培训。总支出2482万元，较上年增长11.7%，收支结余34万元，运营效益稳中向好。

三、成本控制扎实有效，资源配置更趋合理

为应对药品耗材集中带量采购、医疗服务价格调整等政策影响，财务科牵头开展“成本管控年”活动，从人力、物资、能耗三方面精准发力。在人力成本控制上，配合人事部门优化岗位设置，通过“县管乡用”政策引进2名检验专业技术人员，替代外聘临工，年节约人工成本12万元；推行绩效工资与工作量、服务质量、成本控制挂钩的考核机制，临床科室绩效中成本控制指标权重占比提升至20%，激发全员节约意识。

物资管理方面，建立“零库存”耗材管理模式，与3家配送企业签订框架协议，实行“按需申请、每周配送、扫码验收”，耗材库存周转天数从35天降至15天，全年耗材支出620万元，较上年减少45万元，耗材占医疗收入比例从42%下降至37.6%。针对中药饮片损耗率高的问题，联合药剂科制定《中药炮制操作规范》，引入电子秤精准称量，损耗率从8%降至3%，年节约成本8万元。

能耗控制上，实施“节能改造+智能监控”双策略。完成门诊楼LED照明改造，更换灯具300盏，年节电2.4万度；安装智能水表、电表，实时监测各区域能耗数据，对后勤仓库、职工宿舍等非医疗区域设定能耗限额，超支部分由责任部门承担。全年水电费支出58万元，较上年减少7万元，单位业务量能耗下降