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2025年企业民族团结创建工作的自查报告

2025年，我公司深入学习贯彻习近平总书记关于加强和改进民族工作的重要思想，全面落实《关于全面深入持久开展民族团结进步创建工作铸牢中华民族共同体意识的意见》等文件精神，将民族团结创建工作与企业高质量发展深度融合，以“中华民族一家亲，同心共筑中国梦”为总目标，以铸牢中华民族共同体意识为主线，围绕“共同团结奋斗、共同繁荣发展”主题，系统推进思想引领、文化融合、利益共享、机制保障等重点任务。现将全年工作开展情况、存在问题及改进方向自查如下：

一、工作开展情况及成效

（一）强化组织领导，构建全员参与的创建体系

公司党委将民族团结创建工作纳入年度重点工作清单，成立由党委书记任组长、总经理任副组长、领导班子成员及各部门负责人为成员的民族团结进步创建工作领导小组，明确“党委统筹、部门协同、班组落实、全员参与”的责任体系。年初制定《2025年民族团结进步创建工作实施方案》，细化23项具体任务，分解到党群部、人力资源部、工会、生产部等8个责任部门，签订《创建工作责任书》，将创建成效纳入部门绩效考核（占比8%）、党支部书记抓党建述职评议（占比15%）、职工个人评优评先（一票否决项）。全年召开领导小组会议4次，专题研究解决创建工作中的难点问题，如少数民族职工子女入学协调、跨民族班组文化融合等；开展专项督查2次，覆盖12个生产车间、5个职能部门，下发整改清单11项，整改完成率100%。

（二）深化思想引领，夯实铸牢中华民族共同体意识的思想基础

坚持将铸牢中华民族共同体意识纳入职工思想政治教育体系，全年开展专题学习教育活动37场，覆盖职工4200余人次（占职工总数95%）。一是分层分类开展学习。党委理论学习中心组专题学习习近平总书记关于加强和改进民族工作的重要思想4次，班子成员带头到联系点车间讲专题党课12场；基层党支部通过“三会一课”、主题党日等形式，组织学习《中华民族共同体概论》《新时代党的民族工作创新发展》等书籍，开展“我身边的民族团结故事”分享会28场，收集故事案例65个；针对一线职工，编制《民族团结知识手册》（含政策解读、典型案例、日常相处指南等内容），通过班前会、班组学习会开展“每日10分钟微教育”，累计学习时长超2000小时。二是创新宣传载体。在公司内网开设“铸牢中华民族共同体意识”专栏，发布政策解读、先进典型、活动动态等内容86条；利用微信公众号、短视频平台推出“民族文化小课堂”系列短视频24期（涵盖各民族传统节日、非遗技艺、饮食文化等），播放量超15万次；在厂区设置民族团结主题文化墙12处、宣传展板56块，张贴“中华民族一家亲”主题海报200余张，营造“处处有教育、时时受熏陶”的浓厚氛围。三是选树先进典型。开展“民族团结进步模范集体”“民族团结进步标兵”评选活动，表彰车间班组4个、个人12名，其中藏族职工扎西达娃（机修车间）因长期帮助少数民族新职工适应工作生活环境、牵头组建“多语言技术帮扶小组”被评为市级民族团结进步标兵，其先进事迹在当地主流媒体报道，形成“选树一个、带动一片”的示范效应。

（三）促进文化融合，打造各民族职工共居共学共事共乐的和谐家园

以“尊重差异、包容多样、增进一体”为原则，搭建多维度文化交流平台，推动各民族职工在交往交流中深化认同。一是共庆传统节日。将春节、藏历新年、古尔邦节、泼水节等各民族传统节日纳入公司文化活动计划，全年组织“我们的节日”主题活动11场。如春节期间举办“各族职工家庭团圆饭”，邀请20个少数民族职工家庭参与，共同制作饺子、手抓饭、馓子等特色美食；古尔邦节期间，公司食堂定制民族特色餐食，工会为维吾尔族、哈萨克族职工发放节日慰问品；藏历新年期间，组织藏族职工与汉族职工共跳锅庄舞、互赠哈达，活动现场收集职工留言：“不同的节日，一样的温暖，我们都是一家人。”二是共建文化阵地。成立“石榴籽”职工艺术团，吸纳汉族、蒙古族、回族、彝族等12个民族职工86人，编排《爱我中华》《共圆中国梦》等融合各民族元素的歌舞节目，全年开展厂内演出15场、进社区演出5场；设立“民族文化展示厅”，陈列各民族服饰、手工艺品、特色书籍等展品120余件，组织职工参观学习23批次；在职工书屋增设民族文化专区，藏书量达500余册，涵盖民族历史、文学、艺术等领域，月均借阅量超200册。三是共促技能提升。针对少数民族职工语言、技能差异，实施“石榴籽”技能提升计划，组建由技术骨干、党员、少数民族职工代表组成的“1+1+1”帮扶小组（1名师傅+1名党员+1名少数民族职工），全年开展结对帮扶326对，覆盖90%以上少数民族职工。如彝族职工阿依莫（装配车间）通过帮扶小组学习汉语和设备操作技能，3个月内从学徒成长为熟练工，月均工资从4200元提升至6800元；维吾尔族职工麦麦提（质检车间