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2025年内科科主任工作总结范文

2025年，在医院党委及行政班子的领导下，作为内科科主任，我始终以“提升医疗质量、强化学科内涵、赋能团队发展、优化患者体验”为核心目标，带领全体医护人员扎实推进各项工作。本年度科室在医疗服务效率、亚专科建设、科研教学创新及患者满意度等方面均取得阶段性突破，现从以下五方面总结全年工作。

一、聚焦医疗质量，筑牢安全底线

本年度科室以三级医院评审标准为指引，以“精准化、同质化、规范化”为抓手，系统推进医疗质量提升工程。门诊环节，针对既往“候诊时间长、诊疗效率低”的痛点，牵头优化分诊流程：通过智能叫号系统与医生诊间预约深度绑定，动态调整各亚专科号源分配，2025年门诊总量达7.8万人次，同比增长18%，平均候诊时间从65分钟压缩至32分钟；推行“首诊负责制+亚专科转诊”双轨制，疑难病例分诊准确率从82%提升至91%。住院管理方面，修订《内科住院患者全程管理规范》，将出入院评估、检查检验时效性、围手术期管理等12项指标纳入日质控清单，联合信息科开发“住院流程监控平台”，实时预警超时环节。全年平均住院日从8.2天降至6.8天，CMI（病例组合指数）值从1.05提升至1.12，药占比控制在28%，低于医院目标值3个百分点。

急危重症救治能力是衡量科室水平的关键。本年度重点强化“多学科协作+快速响应”机制：一方面，联合急诊科、ICU组建“内科危重症救治小组”，制定急性心梗、重症肺炎、消化道大出血等10类急危重症救治路径，明确各环节责任人和时间节点（如“急性心梗患者从入院到球囊扩张时间”严格控制在90分钟内）；另一方面，开展“急救技能月月练”活动，全年组织模拟抢救演练24次，涵盖ECMO操作、床旁血滤等6项高难度技术。2025年科室共收治危重症患者1327例，抢救成功率从92%提升至95.6%，严重并发症发生率下降至1.2%（2024年为2.1%），其中“急性呼吸窘迫综合征（ARDS）俯卧位通气技术”应用例数同比增加40%，相关病例被纳入医院“优质救治案例库”。

二、深化亚专科建设，推动学科升级

面对内科疾病谱复杂化、患者需求精细化的趋势，本年度以“强基础、突特色、促协同”为策略，推进亚专科深度分化与内涵建设。年初完成科室架构调整，将原“大内科”细分为心血管、呼吸与危重症、消化、内分泌、肾病5个亚专科，明确各亚专科发展方向：心血管亚专科聚焦“结构性心脏病介入治疗”，全年开展经导管主动脉瓣置换术（TAVI）32例、房颤射频消融术117例，手术量同比增长60%；呼吸与危重症亚专科重点突破“气道介入治疗”，电子支气管镜下冷冻消融、球囊扩张等技术应用例数达87例，联合胸外科开展“早期肺癌多模态诊断”项目，确诊率提升至92%；消化亚专科以“早癌筛查与内镜治疗”为核心，完成胃镜、肠镜检查1.2万例，其中早癌检出率从3.5%提升至5.1%，内镜下黏膜剥离术（ESD）完成121例，技术难度覆盖食管、胃、结直肠全段；内分泌亚专科强化“糖尿病综合管理”，建立“动态血糖监测+胰岛素泵+健康教育”三位一体模式，患者糖化血红蛋白达标率从58%提升至72%；肾病亚专科重点发展“慢性肾脏病一体化治疗”，全年管理CKD3-5期患者432例，肾性贫血纠正率从81%提升至90%，血液透析充分性（Kt/V）达标率95%。

多学科协作（MDT）是提升疑难病例诊疗水平的重要手段。本年度牵头建立“内科-外科-影像-病理”固定MDT团队，针对肺癌、肝硬化合并消化道出血、糖尿病足等8类复杂病例开展联合诊疗。全年组织MDT讨论213次，涉及病例289例，确诊时间从平均7.3天缩短至4.1天，患者转诊次数减少50%，相关经验在医院“MDT管理论坛”作典型发言。此外，与社区卫生服务中心建立“双向转诊-同质化管理”机制，全年下转稳定期患者412例，上接社区疑难患者127例，通过远程会诊指导社区诊疗236次，切实发挥三级医院学科辐射作用。

三、强化教学科研，赋能可持续发展

作为医院规培基地内科专业组组长单位，本年度以“提升带教质量、培育优秀人才”为目标，重构规培生培养体系。修订《内科规培生轮转手册》，将亚专科特色技术、临床思维训练、医患沟通能力纳入核心考核模块；推行“双导师制”（临床导师+科研导师），为每位规培生制定个性化学习计划。2025年共带教规培生28名，出科考核通过率100%，全国住院医师规范化培训结业考核通过率96.4%（高于全省平均8个百分点），2名学员获“省级优秀规培生”称号。此外，承担医学院本科教学任务，开展“案例式+PBL”教学查房48次，学生评教满意度98.5%；举办“内科临床热点”系列讲座12场，覆盖本院及基层医院医务人员600余人次。

科研工作坚持“临床问题导向、成果转化驱动”。本年度科室获批省级科研课题2