轨道交通线路调度员工作效率考核表.docxVIP

轨道交通线路调度员工作效率考核表.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

轨道交通线路调度员工作效率考核表

员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名

所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制

员工职位:输入职位 考核周期:输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

运营调度准时率

列车正点发车率

35%

98%

按实际发车时间与计划发车时间的偏差计算,每偏差1分钟扣0.2%,最高扣至100%,最低为0%

列车正点到达率

97%

按实际到达时间与计划到达时间的偏差计算,每偏差1分钟扣0.2%,最高扣至100%,最低为0%

突发事件响应时间

5分钟内

根据事件发生至响应完成的时间计算,每超时1分钟扣2%,最高扣至100%,最低为0%

计划调整完成率

95%

按实际完成调整计划的比例计算,每低1%扣2%,最高扣至100%,最低为0%

调度指令准确率

99.5%

按指令错误次数计算,每出现1次错误扣0.5%,最高扣至100%,最低为0%

应急处理能力

突发事件处理成功率

30%

90%

按事件处理结果评估,成功处理计100%,每失败1次扣5%,最高扣至100%,最低为0%

故障恢复时间

30分钟内

根据故障发生至恢复运行的时间计算,每超时1分钟扣3%,最高扣至100%,最低为0%

应急预案执行符合度

100%

按实际执行与预案的符合程度评估,每不符合1项扣2%,最高扣至100%,最低为0%

二次故障发生率

5%

按处理过程中引发二次故障的比例计算,每高1%扣5%,最高扣至100%,最低为0%

应急资源调配效率

85%

按资源调配完成时间与需求的匹配度计算,每低1%扣1%,最高扣至100%,最低为0%

调度系统操作熟练度

系统操作错误率

20%

1%

按操作错误次数计算,每出现1次错误扣0.5%,最高扣至100%,最低为0%

系统使用效率

90%

按任务完成时间与平均时间的比值计算,每低1%扣1%,最高扣至100%,最低为0%

数据录入准确率

99%

按录入错误数量计算,每出现1处错误扣0.2%,最高扣至100%,最低为0%

系统维护响应时间

10分钟内

根据系统故障发生至响应完成的时间计算,每超时1分钟扣1%,最高扣至100%,最低为0%

新功能掌握速度

7天内

按新功能上线至完全掌握的时间计算,每超时1天扣1%,最高扣至100%,最低为0%

团队协作与沟通

跨部门沟通有效性

15%

95%

按沟通次数与有效解决次数的比例计算,每低1%扣1%,最高扣至100%,最低为0%

信息传递及时性

98%

按信息传递时间与规定时间的偏差计算,每偏差1分钟扣0.2%,最高扣至100%,最低为0%

团队协作参与度

90%

按参与团队讨论与提供的有效建议比例计算,每低1%扣1%,最高扣至100%,最低为0%

下属培训覆盖率

100%

按培训计划完成比例计算,每低1%扣5%,最高扣至100%,最低为0%

冲突解决能力

85%

按冲突解决的成功率与效率评估,每低1%扣1%,最高扣至100%,最低为0%

本考核表旨在全面评估轨道交通线路调度员的工作效率,通过四个核心维度对调度员在运营调度准时率、应急处理能力、调度系统操作熟练度及团队协作与沟通等方面的表现进行量化考核。请根据实际工作情况填写各项指标数据,并结合评分标准进行打分。权重分配分别为:运营调度准时率35%,应急处理能力30%,调度系统操作熟练度20%,团队协作与沟通15%。最终得分将按加权平均计算得出。

评分(分)

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名:被考核者签名:

日期:

人力

审核

意见

上级主管

核定意见

文档评论(0)

132****1371 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档