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2025年PMP考试冲刺押题卷下载

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（请选择最合适的选项）

1.项目管理中，用于将项目目标分解为更小、更易于管理的可交付成果的结构化技术是？

A.活动排序

B.工作分解结构（WBS）

C.成本估算

D.范围基准

2.项目经理在监控项目进度时发现，当前进度绩效指数（SPI）为1.2，这表明？

A.项目进度落后于计划。

B.项目进度符合计划。

C.项目进度提前于计划。

D.项目成本超支。

3.根据项目管理计划，项目团队完成了价值50万美元的工作，但实际花费了60万美元，此时费用绩效指数（CPI）为？

A.0.83

B.1.20

C.60.00

D.50.00

4.在项目风险管理过程中，识别出的潜在风险、其可能性和影响被记录在什么文件中？

A.风险登记册

B.风险应对计划

C.项目章程

D.项目管理计划

5.项目团队在执行项目时，发现原计划中没有考虑的一项新风险，项目经理首先应该采取什么行动？

A.立即将风险升级到最高管理层。

B.停止项目执行，直到风险被完全评估。

C.根据风险登记册中的既有流程处理该新风险。

D.重新进行风险识别。

6.项目沟通管理计划中，确定谁需要信息、需要什么信息、何时需要以及如何传递信息的过程是？

A.沟通规划

B.信息分发

C.干系人分析

D.绩效报告

7.在项目管理中，用于识别、分析、优先级排序并应对项目干系人期望和影响力的过程是？

A.沟通管理

B.干系人参与管理

C.范围管理

D.风险管理

8.项目经理需要让团队成员了解项目的整体目标和计划，最适宜的沟通方法是？

A.定期进度会议

B.项目邮件公告

C.项目章程发布

D.项目网站更新

9.项目团队在建设团队过程中，遇到成员之间出现冲突，项目经理采用允许团队成员直接沟通并自行解决问题的方式，这属于哪种冲突管理策略？

A.合作

B.回避

C.命令

D.调解

10.项目采购管理中，供应商根据招标文件的要求提交报价和方案，这个过程称为？

A.采购规划

B.招标

C.合同授予

D.合同管理

11.以下哪项不是项目整合管理过程中的主要输出？

A.项目管理计划

B.项目基准

C.项目章程

D.风险登记册（初步）

12.在制定项目管理计划时，项目经理需要协调不同知识领域的计划，确保它们相互一致和协调，这个过程体现了整合管理的什么方面？

A.领导力

B.综合性

C.沟通

D.风险管理

13.项目范围基准是？

A.对项目最终可交付成果和验收标准的描述。

B.项目范围说明书中所有已批准的范围变更。

C.项目范围计划的详细进度表。

D.项目范围说明书中对项目目标和主要可交付成果的描述。

14.当项目发生范围蔓延时，项目经理首先应该采取什么措施？

A.接受变更，并调整项目计划。

B.与发起人沟通，确认变更请求的合理性。

C.评估变更对项目时间、成本和质量的影响。

D.忽略变更请求，维持原计划不变。

15.项目质量管理中，用于识别需要改进的过程，并采取措施进行改进的循环过程模型是？

A.马尔可夫模型

B.帕累托分析

C.因果图

D.PDCA循环

16.在项目团队建设过程中，项目经理组织团队参与团队建设活动，如户外拓展、团建游戏等，目的是？

A.提高团队成员的技能和知识。

B.增强团队凝聚力和沟通效率。

C.完成项目可交付成果。

D.控制项目范围和进度。

17.项目经理在项目早期阶段与关键干系人进行沟通，了解他们的期望和需求，这个过程的主要目的是？

A.分配项目任务。

B.建立信任关系。

C.制定详细的项目计划。

D.管理项目风险。

18.以下哪项是项目干系人分析的主要输出？

A.干系人登记册

B.项目沟通管理计划

C.风险登记册

D.项目进度计划

19.项目风险管理中，将已识别的风险及其应对措施记录在什么文件中，并在项目