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2026年IT行业项目经理的面试题集

一、单选题（每题2分，共10题）

1.在敏捷开发中，以下哪个环节不属于Scrum框架的核心仪式？

A.Sprint计划会

B.日常站会

C.Sprint评审会

D.产品backlog评审会

2.当项目预算超支时，项目经理首先应该采取的措施是？

A.直接向客户申请追加预算

B.重新评估项目范围和优先级

C.立即暂停项目执行

D.向上级管理层汇报并寻求支持

3.在IT项目管理中，三重约束主要指？

A.时间、成本、质量

B.预算、人力、资源

C.需求、功能、性能

D.交付物、里程碑、验收标准

4.以下哪种沟通方式最适合传递复杂技术信息？

A.邮件

B.即时消息

C.视频会议

D.项目报告

5.根据PMBOK指南，项目整合管理的主要目的是？

A.管理项目团队

B.确保项目各阶段工作有效衔接

C.控制项目范围变更

D.制定项目进度计划

6.在DevOps实践中，CI/CD指的是？

A.持续集成/持续交付

B.持续监控/持续部署

C.持续集成/持续部署

D.持续测试/持续开发

7.当项目面临资源冲突时，项目经理通常采用哪种方法解决？

A.调整项目优先级

B.外包部分工作

C.重新分配资源

D.延长项目周期

8.在敏捷开发中，用户故事通常以哪种格式编写？

A.作为角色,我想要功能,以便价值

B.需要完成的工作:任务描述

C.优先级高的功能列表

D.技术实现方案

9.根据ITIL框架，服务请求管理的主要目标是？

A.解决服务事件

B.预防服务故障

C.提升用户满意度

D.优化服务流程

10.在项目管理中，范围蔓延指的是？

A.项目范围被不必要地扩大

B.项目范围被不必要地缩小

C.项目范围保持稳定不变

D.项目范围得到有效控制

二、多选题（每题3分，共10题）

1.敏捷开发方法通常包含哪些核心价值观？

A.个体和互动高于流程和工具

B.工作软件高于详尽文档

C.协作高于合同

D.对客户承诺高于预测

E.敏捷响应变化高于遵循计划

2.项目风险管理的主要过程包括？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对计划制定

D.风险监控

E.风险关闭

3.在项目管理中，常见的干系人包括？

A.项目发起人

B.客户

C.项目团队

D.供应商

E.公司管理层

4.IT项目变更管理流程通常包含哪些步骤？

A.变更请求提交

B.变更影响分析

C.变更审批

D.变更实施

E.变更关闭

5.DevOps文化强调哪些关键理念？

A.持续集成和持续交付

B.自动化测试

C.文化协作

D.持续反馈

E.拥抱变化

6.项目进度控制的主要方法包括？

A.关键路径法

B.敏捷迭代

C.资源平衡

D.偏差分析

E.挣值管理

7.根据ITIL框架，IT服务管理的主要流程包括？

A.服务策略

B.服务设计

C.服务过渡

D.服务运营

E.持续服务改进

8.项目沟通管理的关键要素包括？

A.沟通计划

B.沟通渠道选择

C.信息分发

D.沟通效果评估

E.干系人沟通需求

9.在敏捷开发中，Scrum团队通常包含哪些角色？

A.产品负责人

B.ScrumMaster

C.开发团队

D.测试工程师

E.项目经理

10.IT项目管理中常见的工具和技术包括？

A.Gantt图

B.敏捷看板

C.风险矩阵

D.敏捷燃尽图

E.变更请求表

三、判断题（每题1分，共10题）

1.项目管理只适用于大型复杂项目，小型项目不需要项目管理。（×）

2.敏捷开发完全排斥项目管理方法。（×）

3.项目范围说明书是项目基准的重要组成部分。（√）

4.风险登记册是动态变化的，需要定期更新。（√）

5.ITIL框架只适用于IT服务管理领域。（×）

6.项目章程由项目经理负责编写。（×）

7.DevOps旨在消除开发和运维团队之间的壁垒。（√）

8.项目质量管理是确保项目交付物符合要求的过程。（√）

9.所有项目变更都必须经过正式的变更管理流程。（√）

10.敏捷开发中不需要制定详细的项目计划。（×）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述敏捷开发与瀑布模型的主要区别。

2.描述项目风险管理的主要流程及其各阶段的关键活动。

3.解释IT服务管理中服务级别协议(SLA)的概念及其重要性。

4.阐述DevOps文化对IT项目管理的积极影响。

5.描述项目经理在处理项目冲突时应采取的步骤。

6.解释敏捷看板在项目管理中的作用及使用要点。

五、案