仓库主管和仓储部经理绩效管理执行体系.pptVIP

2010年部门绩效管理执行体系仓储部部门主管：***·创新·超越

部门组织架构经理助理辅料仓库仓储部K3审核员现场管理员安全库存管理员帐物管理员K3录入员废品仓库现场管理员异常成本管理员废品管理员原材料仓库现场管理员帐物管理员K3录入员废铁仓库现场管理员帐物管理员K3录入员模具仓库现场管理员异常成本管理员帐物管理员K3录入员组长异常成本管理员安全库存管理员*************待定

辅料7月份帐务管理-物料分配台账07类-管道类请购计划01类-焊材类06类-油漆类13类-油类12类-砂轮类02类-五金工具类04类-紧固件类09类-其他类10类包装类03类-电器类05类-设备配件类14类-轴承类08类-计量仪器类15类-劳保用品类安全库存管理异常信息反馈备注：红色《领料单》汇总表由早、中、晚三班各自做。绿色《领料单》由废品仓库保存，于下班前与辅料仓库的红色《领料单》核对单数。现场5S管理

关键岗位职责根据产能设定《主要辅料安全库存标准》对库存物料控制在《安全库存标准》范围内；根据物料请购月计划分解成周计划，合理请购物料；物资及时发放管理；月末盘点管理；确保帐帐相符、帐物相符，财务数据日清日结。及时安排物料转运，确保不影响生产。岗位：仓储部经理助理岗位职责＋关键绩效指标KPI部仓储关键绩效指标数据来源权重1帐、物相符率100%财务部60%2库存物料控制在《安全库存标准》范围内100%财务部计划统计部20%3异常领用信息反馈及时性100%财务部20%

公司：分公司部门：仓储部岗位：经理助理员工姓名：///员工编号：000001责任期限：2010年4月1日至2010年4月30日关键岗位职责描述：根据产能设定《主要辅料安全库存标准》；根据物料请购月计划分解成周计划，合理请购物料；物资及时发放管理；月末盘点管理；确保帐帐相符、帐物相符，财务数据日清日结。关键绩效目标以及达标标准关键指标帐物、帐帐相符率库存物料控制在《安全库存标准》范围内异常物料领用信息反馈及时率目标100%100%100%达标标准100%100%100%权重60%20%20%计算公式(盘盈+盘亏)/帐面数月汇总月汇总数据来源财务部财务部、计划统计部物流中心、财务中心评估周期每月每月每月目标经过双方确认并达成一致，目标考核的结果将与薪酬挂钩。公司：合肥分公司责任人：/***/时间：2010年4月1日时间：2010年4月1日岗位责任书

鱼骨图：环1、新仓管员二、三级培训人库存物料控制在《安全库存标准》范围内100%料机法

请购计划入库验收库存管理出库管理月末盘点帐务处理时间仓储部关键流程动作标准每周30分钟每天15分钟12小时3天结合营销计划和《安全库存》定置定量、标识清楚、库存保养以旧换新、按单发料、实地盘点、分工明细、责任到人按规定时间报送送检、名称规和格数量验收

计划表目标：仓储每月帐、物相符率达到100%序号项目明细方法和措施责任人完成时间监督人备注1入库管理入库验收准确率100%保证货单一起到仓管员----经理采供部配合2库存管理1、定期核对库存每月至少核对两次仓管员每月28号经理2、库存材料的保养制定《关键物资保养标准》仓管员4月15日经理3出库管理1、主要辅料定量出库制定、把关定量的明细物料仓管员4月10日经理2、出库准确率99.99%严格按单发货仓管员----经理4盘点管理实地盘点月末前两天制定《盘点计划表》部门主管月末前2天经理55S管理1、定置定量摆放制定《物资摆放标准》部门主管4月8日经理2、标识清楚6人员管理1、职能培训新员工上岗前7天培训部门主管----经理2、分工明细、责任到人请购、入库及出库分工到人并每月轮流更换。部门主管每月28号经理