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高新技术企业研发项目管理制度模板

一、总则

（一）目的

为了加强高新技术企业研发项目的管理，规范研发项目的运作流程，提高研发效率和质量，确保研发项目能够顺利实施并实现预期目标，推动企业技术创新和产品升级，增强企业的核心竞争力，特制定本管理制度。

（二）适用范围

本制度适用于企业内部所有研发项目，包括自主研发项目、合作研发项目以及委托研发项目等。

（三）管理原则

1.目标导向原则：研发项目应紧密围绕企业的战略目标和市场需求，明确项目的预期成果和经济效益，确保项目的实施能够为企业带来实际价值。

2.科学决策原则：在项目立项、过程管理和验收评估等各个环节，应充分运用科学的方法和工具，进行全面、客观的分析和评估，确保决策的科学性和合理性。

3.团队协作原则：强调跨部门、跨专业的团队协作，打破部门壁垒，整合企业内部资源，形成强大的研发合力，共同推进项目的顺利实施。

4.风险管理原则：对研发项目可能面临的技术风险、市场风险、资金风险等进行全面识别和评估，制定相应的风险应对措施，降低项目风险，确保项目的稳定性和可靠性。

5.持续改进原则：建立健全研发项目的绩效评估和反馈机制，及时总结项目实施过程中的经验教训，不断优化研发流程和管理方法，提高研发项目的管理水平和实施效果。

二、组织与职责

（一）研发项目管理委员会

1.组成：由企业高层管理人员、技术专家、市场专家等组成。

2.职责

-制定企业研发战略和年度研发计划，确定研发项目的总体方向和重点。

-审批研发项目的立项申请，对项目的可行性、技术路线、预期效益等进行综合评估和决策。

-协调企业内部资源，为研发项目的实施提供必要的支持和保障。

-监督研发项目的进展情况，对项目实施过程中的重大问题进行决策和协调。

-组织对研发项目的验收和评估，对项目的成果进行鉴定和评价。

（二）研发部门

1.职责

-负责研发项目的具体实施和管理，制定项目实施方案和进度计划，组织项目团队开展研发工作。

-负责项目的技术研发和创新，解决项目实施过程中的技术难题，确保项目的技术指标达到预期要求。

-负责与其他部门的沟通和协调，整合企业内部资源，共同推进项目的顺利实施。

-负责项目的知识产权管理，及时申请专利、软件著作权等知识产权，保护企业的技术创新成果。

-定期向研发项目管理委员会汇报项目进展情况，及时反馈项目实施过程中出现的问题和风险。

（三）其他部门

1.市场部门

-负责市场调研和分析，为研发项目提供市场需求信息和竞争情报，协助研发部门确定项目的市场定位和目标客户群体。

-参与研发项目的可行性研究和立项评估，对项目的市场前景和经济效益进行评估和预测。

-负责项目成果的市场推广和销售，将研发成果转化为实际的经济效益。

2.财务部门

-负责研发项目的资金预算和财务管理，制定项目资金使用计划，确保项目资金的合理使用和安全。

-对研发项目的成本进行核算和控制，定期对项目的财务状况进行分析和评估，为项目决策提供财务依据。

-协助研发部门申请政府研发资助和税收优惠政策，争取外部资金支持。

3.人力资源部门

-负责研发项目团队的组建和人员招聘，根据项目需求选拔和配备合适的研发人员。

-为研发人员提供培训和发展机会，提升研发人员的专业技能和综合素质。

-制定研发人员的绩效考核制度和激励机制，充分调动研发人员的积极性和创造性。

三、项目立项管理

（一）项目提案

1.研发部门或其他部门根据企业战略目标、市场需求和技术发展趋势，提出研发项目提案。提案应包括项目名称、项目背景、技术路线、预期成果、经济效益等内容。

2.提案部门应组织相关人员对项目提案进行初步论证，确保提案的可行性和合理性。

（二）项目可行性研究

1.对于通过初步论证的项目提案，研发部门应组织专业人员进行详细的可行性研究。可行性研究报告应包括项目概述、市场分析、技术方案、经济效益分析、风险评估等内容。

2.可行性研究报告应邀请企业内部相关部门和外部专家进行评审，确保报告的科学性和可靠性。

（三）项目立项申请

1.经过可行性研究和评审通过的项目，由研发部门填写《研发项目立项申请表》，并附可行性研究报告、项目实施方案等相关材料，提交研发项目管理委员会审批。

2.《研发项目立项申请表》应包括项目名称、项目负责人、项目起止时间、项目预算、预期成果等内容。

（四）项目立项审批

1.研发项目管理委员会对项目立项申请进行审批，根据项目的可行性、技术创新性、经济效益等因素进行综合评估和决策。

2.对于重大研发项目，研发项目管理委员会可组织专家进