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2025年药剂科副主任药师工作总结及下一年工作计划

2025年是药剂科深化改革、提质增效的关键一年。作为副主任药师，我始终以“安全用药、精准服务”为核心，围绕药品全周期管理、临床药学服务拓展、学科能力提升及团队建设等重点工作，扎实推进各项任务落实。现将本年度工作总结如下，并结合当前不足与学科发展趋势，提出2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）药品全周期管理：筑牢安全底线，优化资源配置

本年度以“精细化、智能化”为方向，全面升级药品管理体系。一是完善制度流程，修订《药品验收操作规范》《近效期药品预警管理办法》等6项制度，将生物制剂、高值药品的存储温湿度监测频率从4小时/次缩短至2小时/次，全年未发生因存储不当导致的药品失效事件。二是强化集采药品管理，建立“双账册+动态监控”模式，对32个国家集采药品实行“一品一策”，通过与临床科室联动优化目录匹配，全年完成集采药品供应3.8万批次，节约药费支出约420万元，患者平均药费负担下降18%。三是严格特殊药品监管，推行“双人双锁+电子围栏”管理，全年麻精药品出入库核对准确率100%，处方专项点评3200张，不合理率由上年的0.8%降至0.2%。四是优化库存结构，引入ABC分类法结合智能预警系统，将库存周转率从45天提升至32天，库存占用资金减少15%，同时保障急诊、儿科等重点科室药品供应率保持99.8%以上。

（二）药学服务升级：聚焦临床需求，拓展服务深度

以“临床需求为导向”，推动药学服务从“供应保障”向“治疗参与”转型。一是临床药学下沉，组建“专科化临床药师团队”，覆盖肿瘤、重症、心内等8个重点科室，全年参与病例讨论1200例，提出用药调整建议780条，采纳率89%。例如，在重症医学科1例多器官衰竭患者的治疗中，通过治疗药物监测（TDM）发现万古霉素谷浓度未达标，调整给药方案后48小时内感染指标显著下降，患者住院时间缩短5天。二是合理用药监管强化，开展处方/医嘱点评4.2万张，重点监控20个辅助用药品种，不合理处方率从2.1%降至1.3%；针对呼吸科、骨科等易滥用抗菌药物科室开展专项培训6场，抗菌药物使用强度（DDDs）较上年下降12%。三是慢病管理延伸，联合内分泌科、心内科开设“药学门诊”，累计服务患者2300人次，为糖尿病、高血压等慢性病患者制定个性化用药方案，随访3个月的患者用药依从性从65%提升至82%，血糖、血压控制达标率分别提高15%和12%。四是用药教育创新，制作“一病一药”科普视频12期，通过医院公众号、病房电视播放，覆盖患者及家属4.5万人次；开展“药师进社区”活动8次，为老年患者提供用药指导，解决重复用药、漏服等问题200余例。

（三）科研与教学：强化创新驱动，提升学科影响力

坚持“医、教、研”协同发展，推动药学学科能力提升。科研方面，作为主要参与者承担省级课题《基于治疗药物监测的个体化给药模型构建》，完成200例样本数据采集与分析，形成初步模型框架；主持院级课题《中药注射剂不良反应预警系统开发》，联合信息科搭建数据库，录入近5年2000例不良反应数据，完成算法优化，预警准确率达85%。全年发表核心期刊论文3篇，其中1篇关于“肿瘤靶向药血药浓度与疗效相关性”的研究被《中国医院药学杂志》收录。教学方面，作为带教老师指导5名药学专业硕士研究生，完成《临床药代动力学》《药事管理》等课程授课16学时；组织科室内部培训24场，内容涵盖新型生物制剂应用、智能发药系统操作等，考核通过率100%；参与全国药学技能竞赛，带领团队获“临床用药案例分析”省级二等奖。

（四）团队建设：激发内生动力，凝聚发展合力

以“人才梯队建设”为核心，通过“传帮带+绩效考核”提升团队整体水平。一是优化人才结构，引进1名临床药学博士，培养2名专科临床药师（肿瘤、重症方向），目前科室具备临床药师资格人员占比达60%，较上年提升15%。二是完善绩效考核，将临床药学服务量（如参与病例讨论次数、用药建议采纳数）、科研成果（论文、课题）、患者满意度等纳入考核指标，设立“服务之星”“创新奖”等激励项目，全年2名药师获医院“优秀技术骨干”称号。三是加强文化建设，定期组织“药学沙龙”，分享临床用药经验、科研进展，全年开展12期；通过“老带新”结对子，帮助3名新入职药师快速掌握核心技能，缩短独立工作适应期至3个月。

二、存在的问题与不足

尽管本年度工作取得一定成效，但仍存在以下短板：一是药学服务的广度和深度有待拓展，例如社区药学服务覆盖范围较小，仅辐射3个社区；二是科研转化能力不足，部分课题成果尚未应用于临床实践；三是信息化建设滞后，现有智能发药系统与HIS系统数据交互存在延迟，影响调配效率；四是年轻药师的临床思维和沟通能力需加强，个别药师在参与多学科