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2025年药剂科个人年度工作总结

2025年是我在药剂科工作的第8个年头，也是个人专业能力与科室发展同频共振的关键一年。这一年，在科室主任的统筹引领下，我始终以“保障药品供应安全、提升药学服务质量、推动药事管理精细化”为核心目标，深度参与药品全生命周期管理、临床药学服务拓展、药事信息化建设及科室人才培养等重点工作，在实践中深化对“以患者为中心”服务理念的理解，也在挑战中实现了个人职业素养的进阶。以下从五个维度梳理全年工作进展与思考。

一、药品供应保障：从“保数量”到“提质量”的全流程优化

作为药品管理组核心成员，我全年主要负责住院部药品库存动态管理、特殊药品监管及急救药品保障三项重点任务。年初，针对2024年四季度暴露出的“部分专科用药断供预警响应滞后”问题，我牵头优化了药品库存监测体系：一是将传统的“月盘点”调整为“周监测+动态预警”，依托医院HIS系统与SPD供应链平台，为237种高风险药品（包括急救药、专科特色药、短缺药品）设置三级预警阈值（红色：库存≤3日用量，需24小时内补货；黄色：库存≤5日用量，需48小时内关注；绿色：安全库存），全年触发红色预警42次，均在规定时限内完成补货，未发生因库存不足导致的临床用药中断事件。二是针对2025年新纳入的17种国家医保谈判药品，建立“双人双签”验收制度，从药品批号、效期、冷链运输记录到包装完整性逐一核查，全年验收此类药品216批次，验收合格率100%。

在特殊药品管理方面，严格执行《麻醉药品和精神药品管理条例》，重点强化“五专”（专人负责、专柜加锁、专用账册、专用处方、专册登记）落实。全年管理麻醉药品4类12种、第一类精神药品3种、第二类精神药品7种，完成处方审核2386张，其中Ⅰ类精麻药品处方均由副主任药师以上人员二次复核，未出现处方书写不规范、超剂量使用等问题；专册登记与电子账册每日核对，账物相符率保持100%。值得一提的是，针对肿瘤科提出的“癌痛患者门诊精麻药品取药流程繁琐”需求，我联合门诊药房优化了流程——患者首次就诊时完成身份信息与授权委托备案，后续取药只需携带备案表及患者身份证，取药时间从平均15分钟缩短至5分钟，患者满意度从82%提升至95%。

急救药品管理是药品供应的“底线工程”。2025年，我负责全院28个临床科室急救车（箱）的月度检查与动态维护。通过分析2024年检查数据（问题主要集中在药品效期临近未及时更换、药品摆放混乱），今年推行了“三色标签管理法”：效期＞6个月贴绿色标签，3-6个月贴黄色标签，＜3个月贴红色标签，检查时重点关注红色标签药品，全年更换近效期急救药品127盒，未发生因药品过期影响急救的情况。此外，针对急诊室提出的“急救药品种类与实际需求不完全匹配”问题，联合急诊科、重症医学科修订了《急救药品目录》，新增高流量氧疗专用湿化液、新型神经肌肉阻滞剂等5种药品，剔除临床已少用的传统呼吸兴奋剂2种，目录调整后急救车药品与临床需求匹配度从89%提升至96%。

二、药学服务延伸：从“窗口发药”到“临床参与”的角色转型

2025年，我继续承担临床药学室工作，重点聚焦围手术期用药管理、慢性病患者用药教育及多学科会诊支持三项任务，全年参与临床查房126次（其中外科系统68次、内科系统58次），完成药学会诊47例，开展患者用药教育320人次，用实际行动推动药学服务从“后台”走向“前台”。

围手术期是用药风险的高发期，今年我重点关注抗菌药物预防使用与术后镇痛方案优化。在抗菌药物管理方面，通过分析2024年全院Ⅰ类切口手术预防用抗菌药物数据（使用率58%，其中超疗程使用占比19%），与医院感染管理科、外科系统联合制定《Ⅰ类切口手术围手术期抗菌药物使用规范（2025版）》，明确预防用药时机（切皮前0.5-1小时）、疗程（不超过24小时）及药物选择（首选头孢唑林/头孢呋辛）。全年参与Ⅰ类切口手术病例讨论42例，干预超疗程用药7例、调整药物选择3例，至12月底，Ⅰ类切口预防用抗菌药物使用率降至39%，超疗程使用占比降至5%，同时未出现手术部位感染率上升（2025年全院Ⅰ类切口SSI发生率0.8%，与2024年持平）。

术后镇痛是提升患者满意度的关键环节。针对骨科、普外科反映的“部分患者镇痛效果不佳或出现恶心呕吐等不良反应”问题，我梳理了近3年术后镇痛方案（以芬太尼、舒芬太尼静脉泵入为主），发现约25%的患者存在阿片类药物不耐受情况。为此，我提出“多模式镇痛”理念，联合麻醉科、疼痛科制定《术后镇痛个体化方案指南》，对存在阿片类药物禁忌或不耐受的患者，优先选择非甾体抗炎药（如帕瑞昔布）联合局部神经阻滞，或使用新型镇痛药（如地佐辛）。全年参与术后镇痛方案调整28例，其中19例患者镇痛效果达标且不良反应发生率从43%降至16%，相关经验在科