（82页PPT）某著名企业某著名企业某著名企业超高压输电公司管理诊断与建议报告0428.pptVIP

整体来看，超高压公司流程的基础建设比较薄弱，很多方面还处于起步阶段，有效的流程管理尚未建立起来，存在着一些突出的问题流程管理基础薄弱流程执行不力目前的业务运作更多的是对不同部门、职能岗位之间“审批流”的静态描述，缺乏对关键环节的“动态”控制和管理，难以真正发挥流程管理的作用流程很多属于具体的“操作流程”，停留在对现状的总结和再现，而没有着眼于对管理的改善和提升，很多关键的管理职能缺乏流程的支持现有的流程更多地是制定“过程”，却没有将责任落实到位，很多关键环节没有明确的责任人，致使流程的执行效率较低，尤其是跨部门协作的流程一些流程在实施的关键环节缺乏明确标准，导致输出结果的模糊现有的流程体系不完善，一些核心流程缺失现有的流程体系不完善，一些核心流程缺失融资管理外债风险管理１－预算管理·预算编制·预算调整·预算执行及考核２－货币资金支付管理３－工程价款及物资采购结算管理·工程或物资采购项目管理·预付款及进度款支付管理·项目决算管理４－固定资产管理·固定资产增加·固定资产变动·固定资产报废１－人事变动管理·公司岗位调动管理流程·调入公司管理流程·调出公司管理流程·离退休管理流程·下岗管理流程·辞退管理流程２－招聘管理·招聘计划管理·招聘过程管理３－领导干部聘用管理４－培训管理·培训计划管理·培训实施管理５－绩效考核·绩效考核计划管理·本部绩效考核实施管理·二级单位绩效考核６－职业技能鉴定管理７－专业技术资格评定管理……人事处现有流程财务处现有流程缺失缺失人力资源规划现有的流程很多属于具体的“操作流程”，停留在对现状的总结和再现，而没有着眼于对管理的改善和提升，很多关键的管理职能缺乏流程的支持综合规章制度的制定工作督查督办公司重要会议组织机要管理接待工作外事管理对外宣传．．．１－公文管理·收文管理·本部发文管理·二级机构发文管理２－档案管理·文件建档·档案借阅·档案销毁办公室现有流程其他重要职能作为公司重要的综合管理部门，办公室在公司管理过程中肩负着多项重要的职责。目前办公室的现有流程仅公文和档案管理两个流程，属于具体的规范化操作性流程但办公室在牵头制定公司规章制度、督察督办、公共关系等方面的管理职能，却没有相应的流程。目前的业务运作更多的是对不同部门、职能岗位之间“审批流”的静态描述，缺乏对关键环节的“动态”控制和管理，难以真正发挥流程管理的作用货币资金支付管理流程仅描述资金支付的审批、办理程序，还应该对资金支付中的风险点和关键控制点进行标注，以方便管控和审计管理“财务科”指代不明，在实际实施中缺乏明确操作依据审批人指代不明确重点控制环节是否明确？由于公司流程管理的基础薄弱，很多流程的执行不力2-10您如何看待现行的工作流程？流程的执行不力流程体系不完善缺乏流程执行效果的考核流程管理的意识淡薄责任落实不到位缺乏流程执行过程的监督流程的实施标准不明确对于公司当前的流程，只有8％的员工认为流程做到科学合理并能很好地执行，而大多数员工（68%）则认为公司的流程大部分合理，但主要问题是执行不力；还有20%的员工认为公司的流程很多都不合理，而且执行不力；可见流程执行不力的问题相当突出。超高压公司目前的人力资源管理体系中部分重要职能尚未能加以利用，还有一些人力资源基础性工作缺失企业战略目标人力资源规划人员招聘、选拨工作分析与描述岗位评价、素质模型绩效指标的形成绩效管理薪酬体系培训与开发人员激励整体绩效提高实施不足网公司各部门和绩效管理委员会各部门和绩效管理委员会缺失网公司、培训科劳资科职业生涯规划正在运行未实施实施不足人力资源体系是一个系统规划的闭环工程，只有各块人力资源职能彼此充分配合，才能最终实现公司绩效提高的目标缺失实施不足资料来源：访谈记录、资料收集实施不足事务性工作占据了人力资源管理人员工作的很大比重，公司在更重要的战略性和基础性人力资源管理工作上投入不够基本缺乏投入不足或效果不好现在的主要工作人力资源战略与规划职业生涯设计招聘与培训薪酬与激励设计绩效考核社会保险人事档案定员管理劳动合同管理工资奖金管理......职称评定技能鉴定劳动保护老干部管理基础性工作不够完善，战略性工作投入不足，人力资源管理的核心功能得不到充分发挥，难以参与高层管理，成为高层管理者的决策参谋大量的日常性、事务性工作占据了人力资源管理者们相当多的时间和精力工作分析与岗位评价基础性工作缺失一：工作分析的缺失使公司难以