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干部职工年度考核制度

一、考核原则

年度考核工作坚持客观公正、注重实绩、分类分级、激励约束相结合的基本原则，确保评价结果全面反映干部职工履职情况，充分发挥考核“指挥棒”作用。

（一）客观公正。以事实为依据，以岗位职责和工作目标为标准，避免主观臆断和情感倾向。考核过程公开透明，评价标准、程序、结果全程可追溯，确保不同部门、不同岗位人员在同等条件下接受评价。

（二）注重实绩。突出工作成效导向，以完成工作任务的数量、质量、效率及产生的经济效益、社会效益为主要评价依据，坚决杜绝“重过程轻结果”“重痕迹轻实效”的形式主义倾向。

（三）分类分级。根据岗位性质（管理岗、专业技术岗、工勤技能岗）、职级层次（高层、中层、普通职工）设置差异化考核指标，精准反映不同类别、不同层级人员的职责特点和能力要求。

（四）激励约束。将考核结果与职务晋升、薪酬分配、岗位调整、培训发展等紧密挂钩，强化正向激励与负面约束，激发干部职工干事创业动力，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好局面。

二、考核对象

本制度适用于单位全体在职干部职工（含试用期已满人员）。以下特殊情形按如下规则处理：

（一）试用期未满人员：不参与年度考核，由所在部门出具试用期表现评价，作为转正依据。

（二）借调（含上挂、下派）人员：借调时间超过6个月的，由借调单位出具考核意见，原单位参考后确定考核等次；不足6个月的，由原单位负责考核。

（三）因病、因事累计请假超过6个月的人员：不参与年度考核，其考核等次按“不确定等次”处理。

（四）受党纪政务处分或组织处理人员：按相关规定执行，处分影响期内不得确定为优秀等次；受记过及以上处分的，当年不得确定为合格及以上等次。

三、考核内容与指标体系

考核内容围绕“德、能、勤、绩、廉”五方面展开，结合岗位特点细化为具体指标，实行量化评分（总分100分）。

（一）德（20分）：重点考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德。

1.政治品德（8分）：坚定拥护党的路线方针政策，严守政治纪律和政治规矩，在大是大非面前立场坚定；认真落实上级决策部署，不存在阳奉阴违、弄虚作假等行为。

2.职业道德（7分）：恪守职业操守，爱岗敬业、履职尽责；树立服务意识，主动为群众、为基层解决实际问题；遵守单位规章制度，无迟到早退、擅离职守等违反劳动纪律行为。

3.社会公德（3分）：遵守公共秩序，践行社会主义核心价值观；弘扬正能量，无造谣传谣、破坏公序良俗等行为。

4.家庭美德（2分）：注重家庭、家教、家风建设，家庭关系和谐；关爱亲属，履行赡养、抚养义务，无虐待、遗弃等违背伦理行为。

（二）能（20分）：重点考核履行岗位职责所需的专业能力、管理能力和综合素养。

1.管理岗（20分）：具备较强的组织协调能力，能有效整合资源推动工作；具有科学决策能力，善于分析问题、解决问题；具备团队管理能力，注重培养下属，团队凝聚力强；掌握现代管理方法，能运用信息化手段提升管理效率（每项5分）。

2.专业技术岗（20分）：精通本专业理论知识和操作技能，能独立解决复杂技术问题；具有创新意识，积极开展技术攻关、成果转化；具备学术或技术引领能力，在行业内有一定影响力；注重知识共享，主动指导初级技术人员（每项5分）。

3.工勤技能岗（20分）：熟练掌握岗位操作规范，设备使用、维护水平达标；具备应急处理能力，能快速应对突发故障；遵守安全规程，全年无责任事故；注重技能提升，积极参加岗位练兵、技能竞赛（每项5分）。

（三）勤（15分）：重点考核工作态度、出勤情况和奉献精神。

1.出勤情况（6分）：全年度出勤率≥95%（满勤6分，每降低1%扣1分，扣完为止）；无旷工现象（旷工1天扣2分，累计3天及以上本项不得分）。

2.工作态度（5分）：主动承担工作任务，不推诿扯皮；服从组织安排，无消极怠工、敷衍塞责行为；工作日志记录完整，工作轨迹清晰可查。

3.奉献精神（4分）：主动加班完成紧急任务（全年累计加班≥20天得满分，每少5天扣1分）；积极参与单位集体活动（如志愿服务、应急值守），无无故缺席情况。

（四）绩（35分）：重点考核工作任务完成情况及实际成效，实行“共性指标+个性指标”双维度评价。

1.共性指标（10分）：完成单位年度重点工作中明确的共性任务（如党建、安全生产、保密工作等），每项任务未达标扣2-5分，扣完为止。

2.个性指标（25分）：根据岗位责任书或年初制定的个人工作计划，考核核心业务完成情况。

——管理岗：考核目标任务完成率（目标完成率≥100%得10分，每降低5%扣2分）、重点项目推进效果（项目按时完成且验收合格得8分，延迟或质量不达标扣3-5分）、服务对象满意度