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2026年公司安全生产责任制考核制度范本

一、总则

（一）目的

为强化公司安全生产管理，明确各部门及员工安全生产责任，预防和减少生产安全事故，保障公司财产和员工生命安全，根据国家相关法律法规和公司安全生产管理要求，特制定本安全生产责任制考核制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司内部所有部门及全体员工的安全生产责任制考核工作。

（三）考核原则

1.客观公正原则：以事实为依据，按照统一的考核标准和方法进行考核，确保考核结果真实、公平、公正。

2.奖惩结合原则：将考核结果与部门和员工的绩效、奖惩挂钩，激励先进，鞭策后进。

3.全面覆盖原则：对公司各部门、各岗位的安全生产责任进行全面考核，确保安全生产责任落实到每一个环节。

4.动态管理原则：根据公司安全生产形势和管理要求的变化，及时调整考核内容和标准，确保考核的有效性和适应性。

二、考核组织与职责

（一）考核领导小组

公司成立安全生产责任制考核领导小组，由公司总经理任组长，分管安全的副总经理任副组长，各部门负责人为成员。其主要职责如下：

1.负责审定公司安全生产责任制考核制度和考核方案。

2.组织、指导和监督公司安全生产责任制考核工作。

3.审定考核结果，研究决定考核奖惩事项。

4.协调解决考核工作中出现的重大问题。

（二）考核工作小组

考核领导小组下设考核工作小组，办公室设在安全管理部门，由安全管理部门负责人任组长，成员包括各部门安全管理人员。其主要职责如下：

1.负责制定公司安全生产责任制考核实施细则和考核评分表。

2.组织实施公司安全生产责任制考核工作，收集、整理、分析考核资料。

3.提出考核初步意见和奖惩建议，报考核领导小组审定。

4.建立和管理公司安全生产责任制考核档案。

5.对考核工作进行总结和分析，提出改进措施和建议。

三、考核内容与标准

（一）部门考核内容与标准

1.安全管理基础工作（20分）

-安全管理制度建设（5分）：部门应建立健全安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全隐患排查治理制度等。制度健全且符合公司要求的得5分，每缺一项制度扣1分，制度不完善的酌情扣分。

-安全管理机构与人员配备（5分）：部门应明确安全管理负责人和专（兼）职安全管理人员，配备符合要求的安全管理人员得5分，未明确安全管理负责人或安全管理人员配备不足的扣2-5分。

-安全工作计划与总结（5分）：部门应制定年度安全生产工作计划，并按计划组织实施。定期对安全生产工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。计划和总结内容完整、符合实际的得5分，计划不明确或未按计划实施的扣2-3分，未进行总结或总结不认真的扣1-2分。

-安全档案管理（5分）：部门应建立健全安全档案，包括安全生产会议记录、安全检查记录、安全教育培训记录、安全事故记录等。档案资料齐全、规范的得5分，档案资料不完整或不规范的酌情扣分。

2.安全教育培训（20分）

-新员工三级安全教育培训（5分）：部门应组织新员工进行三级安全教育培训，培训时间和内容符合要求，培训记录完整。做到这一点得5分，未按要求进行培训或培训记录不完整的扣2-5分。

-全员安全教育培训（5分）：部门应定期组织全体员工进行安全教育培训，培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例等。培训计划落实到位，员工参与率达到100%的得5分，培训计划未落实或员工参与率低于90%的扣2-5分。

-特种作业人员培训（5分）：部门应组织特种作业人员参加专门的安全技术培训，取得相应的资格证书。特种作业人员持证上岗率达到100%的得5分，每有一人未持证上岗扣2分。

-安全应急演练（5分）：部门应制定安全应急演练计划，并按计划组织实施。演练内容包括火灾、地震、泄漏等事故应急处置。演练记录完整，员工能够掌握应急处置技能的得5分，未按计划进行演练或演练效果不佳的扣2-5分。

3.安全检查与隐患排查治理（30分）

-安全检查计划与实施（5分）：部门应制定安全检查计划，定期组织安全检查。检查内容包括设备设施、作业环境、人员操作等。检查计划落实到位，检查记录完整的得5分，未按计划进行检查或检查记录不完整的扣2-5分。

-隐患排查治理（15分）：部门应建立隐患排查治理台账，对检查中发现的安全隐患及时进行整改。隐患排查治理工作做到“五落实”（落实整改措施、责任、资金、时限和预案）。隐患排查治理率达到100%的得15分，每有一处隐患未整改扣3分，整改不彻底的酌情扣分。

-重大危险源管理（10分）：部门应识别本部门的重大危险源，建立重大危险源档案，制定重大危险源监控措施和应急预