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2025年医院半年工作总结(2篇)

2025年上半年医院工作总结

2025年上半年，我院在上级卫生主管部门的正确领导和大力支持下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神和卫生健康工作方针政策，紧紧围绕“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，积极推进医院各项工作的开展。通过全体职工的共同努力，医院在医疗服务、医疗质量、学科建设、人才培养、科研教学、信息化建设等方面取得了一定的成绩。现将2025年上半年医院工作总结如下：

一、医疗服务工作

1.门诊与住院服务量：上半年，医院门诊量达到[X]人次，与去年同期相比增长了[X]%；住院患者达到[X]人次，同比增长[X]%。手术例数为[X]台，其中三级以上手术占比达到[X]%。这些数据的增长，一方面反映了医院在当地的影响力逐步扩大，得到了更多患者的认可；另一方面也对医院的医疗服务能力提出了更高的要求。

2.优化服务流程：为了改善患者就医体验，医院进一步优化了服务流程。在门诊大厅增设了自助挂号、缴费、查询一体机，减少了患者排队等待时间。同时，推行了分时段预约挂号制度，预约挂号率达到了[X]%，有效缓解了就诊高峰时的拥挤状况。在住院服务方面，加强了入院、出院手续的办理效率，为急危重症患者开辟了绿色通道，确保患者能够得到及时有效的治疗。

3.提升服务质量：深入开展“优质护理服务”活动，加强护理人员的专业培训和服务意识教育。护理人员的服务态度和专业技能得到了显著提升，患者对护理服务的满意度达到了[X]%。同时，加强了医患沟通，要求医护人员在诊疗过程中耐心倾听患者的诉求，详细解释病情和治疗方案，增进了医患之间的信任。

二、医疗质量管理

1.完善质量控制体系：进一步完善了医疗质量控制体系，成立了医疗质量控制委员会、护理质量控制委员会等多个质量控制组织。定期召开质量分析会议，对医疗质量指标进行监测和分析，及时发现和解决存在的问题。加强了对核心制度的落实，如首诊负责制度、三级查房制度、病例讨论制度等，确保医疗行为的规范和安全。

2.加强医疗安全管理：强化医疗安全意识教育，定期组织医护人员进行医疗安全培训和应急演练。建立了医疗安全不良事件报告制度，鼓励医护人员主动上报医疗安全隐患和不良事件。对发生的医疗纠纷和事故进行及时调查和处理，分析原因，总结经验教训，采取有效的防范措施。上半年，医院医疗纠纷发生率较去年同期下降了[X]%。

3.推进临床路径管理：积极推进临床路径管理工作，制定了多种常见疾病的临床路径和单病种质量控制标准。目前，纳入临床路径管理的病种达到了[X]种，入径率达到了[X]%，完成率达到了[X]%。通过临床路径管理，规范了诊疗行为，提高了医疗质量，降低了医疗费用。

三、学科建设与人才培养

1.学科建设：加大了学科建设的投入力度，重点扶持了心血管内科、神经内科、骨科等优势学科的发展。心血管内科成功开展了多项心脏介入手术，技术水平达到了省内先进水平。同时，积极培育新兴学科，如康复医学科、老年医学科等，为医院的可持续发展奠定了基础。

2.人才培养：制定了详细的人才培养计划，采取“请进来、送出去”的方式加强人才培养。上半年，共选派了[X]名医护人员到国内知名医院进修学习，邀请了[X]位专家来院讲学和指导手术。同时，加强了院内培训，定期组织业务学习和学术讲座，提高了医护人员的专业水平。目前，医院拥有高级职称人员[X]人，中级职称人员[X]人，人才队伍结构逐步优化。

四、科研教学工作

1.科研成果：鼓励医护人员开展科研工作，积极申报科研项目。上半年，医院共获得科研立项[X]项，其中省级科研项目[X]项，市级科研项目[X]项。发表学术论文[X]篇，其中核心期刊论文[X]篇。这些科研成果的取得，不仅提高了医院的学术水平，也为临床治疗提供了理论支持。

2.教学工作：承担了[X]所医学院校的临床实习教学任务，共接收实习学生[X]人。加强了教学管理，规范了教学流程，提高了教学质量。定期组织带教老师进行教学培训和考核，确保实习学生能够学到扎实的专业知识和技能。

五、信息化建设

1.医院信息系统升级：对医院信息系统（HIS）进行了全面升级，优化了系统功能，提高了系统的稳定性和安全性。实现了电子病历、电子医嘱、医学影像存档与通信系统（PACS）、实验室信息管理系统（LIS）等系统的互联互通，提高了医疗工作效率和信息共享水平。

2.远程医疗服务：积极开展远程医疗服务，与上级医院建立了远程会诊平台。上半年，共开展远程会诊[X]例，为患者提供了便捷的专家诊疗服务。同时，通过远程医疗平台，加强了与基层医疗机构的合作，开展了远程培训和技术指导，提升了基层医疗机构的服务能力。

六、存在的问题

1.人才短缺问题：随着医院业务的不断发展，人才短缺问题日益突出。特别是高层次人才和