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干部作风突出问题集中整治工作谈心谈话

今天把你请来，主要是按照干部作风突出问题集中整治工作安排，咱们面对面聊聊天。这次谈心不是走过场，更不是找问题“挑刺”，而是组织出于对干部的关心爱护，想和你一起把作风上的“小毛小病”找出来、改到位，让大家轻装上阵、更好地干事创业。先说说我最近的一些感受吧，这段时间跟着调研组跑了几个乡镇、部门，看了不少现场，也和一线干部群众聊了很多。大家普遍反映，这几年咱们的干部队伍整体是过硬的，在脱贫攻坚、疫情防控、项目建设这些硬仗中都顶得上、靠得住。但也有一些情况需要引起重视——比如有的同志工作中“重留痕轻实效”，搞“材料式落实”；有的遇到矛盾“绕道走”，碰到难题“踢皮球”；还有的服务群众“冷硬推”，把“按规定办”变成“拖着不办”。这些问题虽然发生在个别同志身上，但影响的是整体形象，损害的是群众信任，必须下大力气整治。

你在单位分管党建和业务工作，平时和基层接触多，我想先听听你的观察。上次调研时，有位村支书提到，他们每个月要填8套不同的报表，有些数据内容重复，光是核对就要花两三天；还有群众反映，到窗口办事时，有时候工作人员说“系统没更新”“领导没签字”，但就是不主动帮着问流程、找办法。你在日常工作中有没有遇到类似情况？或者你觉得咱们干部队伍在作风上最突出的问题是什么？

（等待对方回应后）你刚才提到的“落实政策一刀切”“表态多行动少”这些问题，确实很有代表性。就拿“一刀切”来说，我了解到有个乡镇在推进人居环境整治时，为了快速出成效，直接要求所有农户拆除院坝围栏，结果没考虑到部分群众养殖家禽的实际需求，引发了不少怨言。这表面上是工作方法问题，根子上还是宗旨意识不牢，没有把“群众需要”放在“上级要求”前面。再比如“表态多行动少”，有的同志在会上拍胸脯“保证完成”，但回去后既不分解任务，也不跟踪进度，等到要交账时才发现“卡了壳”，最后只能临时抱佛脚补材料。这种“口号式”“包装式”落实，不仅耽误工作，更让群众觉得“干部说话不算数”。

说到这里，我想和你掏掏心窝子。咱们当干部的，手里的权力是党和人民给的，每一项工作都连着万家灯火。就像你分管的党建工作，看起来是“务虚”，但村党组织有没有战斗力、党员先锋模范作用强不强，直接关系到惠民政策能不能落地、群众困难能不能解决。如果咱们作风不实，基层党组织就会“软”，群众心里就会“凉”。前几天我去走访脱贫户老张，他拉着我的手说：“现在政策这么好，但就怕干部‘热乎劲’过了，咱们的日子又没了指望。”这句话让我很触动——群众对干部的期待，从来不是“说得漂亮”，而是“干得实在”。

那问题到底出在哪儿呢？我觉得得从思想根源上找。有的同志觉得“差不多就行”，满足于“不犯错”，却忘了“干成事”才是本分；有的把“守规矩”和“不作为”划等号，觉得“多一事不如少一事”，却忘了“为官避事平生耻”；还有的习惯用老办法解决新问题，面对数字化转型、基层治理创新这些新任务，既不愿学也不会干，只能“应付了事”。就拿你提到的“业务骨干青黄不接”问题来说，是不是也和部分老同志“吃老本”、年轻同志“怕担责”有关？咱们单位去年招的几个选调生，有两个现在还在帮着整理档案、送文件，没真正参与过具体业务，这是不是也反映出我们在传帮带、压担子上做得不够？

整改不是喊口号，得有具体招法。我看可以从三个方面下功夫：一是“严”字当头抓监督。这次集中整治明确了“庸懒散浮拖”5类20项具体表现，咱们可以结合单位实际，列出“负面清单”，像“会议落实会议、文件落实文件”“对群众诉求超期办理”这些问题，要建立台账、销号管理。上次你提到的“考核指标过多过杂”问题，我们已经和督查室沟通，准备合并同类项，把基层干部从“表格堆”里解放出来。二是“实”字为要改作风。比如你分管的党建工作，可以推行“一线工作法”，要求机关党员每月到联系村至少开展1次“蹲点服务”，既帮着解决具体问题，也把群众需求带回来。最近我调研发现，有个社区推行“群众点单、党员接单”机制，群众反映的下水道堵塞、路灯不亮这些问题，3天内就能反馈解决情况，这种做法咱们可以借鉴。三是“干”字为先树导向。这次整治要和干部考核、评优评先挂钩，对那些“躺平式”干部要严肃批评，对“狮子型”“黄牛型”干部要大胆使用。上次在项目现场，我看到小王为了赶工期，连续半个月吃住在工地，这样的同志就该重点培养。

其实，我也反思过自己的问题。有时候布置任务时，总想着“尽快出成果”，却没充分考虑基层的实际困难；有时候看到工作进度慢，第一反应是“问责”，却没先问“需要什么支持”。这种“重结果轻过程”的倾向，本身也是作风不实的表现。所以这次整治，领导班子要带头查、带头改，我先做个表率：以后下基层调研，不提前打招呼，多去“背街小巷”看看；开调度会时，少听“工作汇报”，多问“群众反馈”；制定政策时，先找