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平安生产大探讨
随着公司发展、社会进步，平安生产已成为当今生产经营活
动中最为重要指标和管理环节，是公司管理水平、社会文明程
度重要标记。公司开展平安生产大探讨活动，目就是要潜移
默化地提高全体员工平安意识和责任心。今年，公司结合实际
和平安生产风险管理体系深化推动，用发生在我们身边事故
教训I,结合自身实际，坚固树立“一切事故都可以预防”理念。
坚持平安是公司生产生命线，是公司发展基石。员工人生
平安、生命平安没有保障，公司一切都无从谈起。作为公司平
安生产职能部门，我们必需做到以下几点：
一、加大平安生产宣扬学习。通过学习活动开展，促使自
己牢记“平安第一，预防为主，综合治理，平安环保”平安生
产方针，进一步提高自己努力学习专业技术学问，不断提高业务
素养主动性，始终做到“不损害自己，不损害别人，不被别人
损害”，坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大敌人作斗争，预
防和杜绝各种责任事故发生，为公司改革、发展、稳定作出
贡献。
二、落实责任，专心用情。平安工作本质就是使员工生
命、健康和公司财产不受威逼，平安工作好坏是事关人身平安
和健康大事，必需用严谨、仔细看法来对待。每当发生平安
事故，人们事后都会发觉，造成事故发生缘由往往非常简洁一
一忽视了平安管理某个细小环节。漠视苦痛、麻木不仁，心存
侥幸，责任不明，措施不力，讲形式走过场等等不专心工作看
法才是平安事故发生真正根源。只有带着感情抓平安，才能增
加责任心，落实平安措施，刚好发觉和消退平安隐患。一起事故
对于一个公司来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但
对于一个家庭来说，就是分之的灾难。只有实现了从“要我
平安”到“我要平安”的思想转变，才能在实际工作中做到“工
作零违章、平安零事故”的目标。
管理人员要在平安工作中仔细履行职责，到处以维护公司
平安生产为前提。要做到这些，管理者必需具备“六心”：即长
抓不懈的耐性、坚决治理的决心、严管重罚的狠心、草木皆兵的
戒心、关切员工的善心，高度负责的责任心；“五勤”：即眼勤、
手勤、腿勤、嘴勤、脑勤。专心发觉问题、用勤解决问题，真正
将平安生产作为一项事业来抓。
三、平安是最大的效益，事故是最大的奢侈。平安不能仅
仅只写在书上，贴在墙上，拿在手上，而更应当记在我们每个人
的心里。有这么一句话：生产现场不是缺少缺陷，而是缺少发觉。
不要让那些事故的萌芽，在我们的眼皮底下溜走；更不要让我们
的双手，成为滋生事故的温床。记在心里的平安，要用我们的眼
睛和双手去实现。多写一条缺陷，就多一份平安；多摸一下设备,
就多一份平安；多问几个为什么，同样也就多一份平安。
平安总是相对的，一段时间内抓紧了，可能
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