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2026年化工厂安全生产责任制

一、总经理安全生产职责

1.安全管理决策

-作为化工厂安全生产的第一责任人，全面负责工厂的安全生产工作。建立、健全并落实本单位全员安全生产责任制，加强安全生产标准化建设。组织制定符合国家法律法规、行业标准以及工厂实际情况的安全生产规章制度和操作规程，涵盖生产操作、设备维护、消防安全等各个方面，确保工厂生产活动有章可循。

-依据工厂的发展战略和生产经营计划，将安全生产纳入重要议事日程，组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划、生产安全事故应急救援预案，保证安全生产工作与工厂的整体发展相协调。

2.资源配置与资金保障

-确保工厂安全生产投入的有效实施，提供足够的资金用于安全设施建设、安全设备购置与更新、安全技术研发、安全教育培训等方面。定期对安全生产投入的使用情况进行检查和评估，确保资金合理使用，发挥最大效益。

-合理配置人力资源，选拔和任用具备专业知识和管理能力的安全管理人员，充实安全管理队伍。为安全管理部门和人员提供必要的工作条件和支持，确保其能够有效履行职责。

3.安全监督与检查

-定期组织开展安全生产检查和隐患排查治理工作，深入生产一线，了解安全生产状况，及时发现和消除安全隐患。对检查中发现的问题，要明确整改责任、整改措施和整改期限，跟踪整改情况，确保隐患得到彻底整改。

-加强对重大危险源的管理，组织制定重大危险源应急预案，定期进行演练，确保在发生事故时能够迅速、有效地进行应急处置，减少事故损失。

4.应急管理与事故处理

-组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，建立应急救援体系，配备必要的应急救援物资和设备。定期组织应急救援演练，提高员工的应急处置能力和自我保护意识。

-发生生产安全事故时，要立即赶到现场，组织救援工作，保护事故现场，及时向上级主管部门报告事故情况。配合有关部门进行事故调查和处理，按照“四不放过”的原则，严肃追究事故责任，总结事故教训，采取有效措施防止类似事故再次发生。

二、生产副总经理安全生产职责

1.生产过程安全管理

-协助总经理做好安全生产工作，对工厂的生产安全负直接领导责任。在组织生产过程中，严格执行安全生产规章制度和操作规程，确保生产活动安全有序进行。

-合理安排生产计划，充分考虑安全生产因素，避免因赶工期、抢任务而忽视安全。在生产任务与安全发生矛盾时，优先保障安全。

2.设备设施安全管理

-负责组织对生产设备、设施的维护、保养和检修工作，确保设备设施的正常运行。建立设备设施档案，记录设备的运行、维护、检修情况，为设备的管理和更新提供依据。

-组织对新设备、新工艺、新技术的安全评估和论证，确保其符合安全生产要求。在设备设施的安装、调试、使用过程中，严格按照相关标准和规范进行操作，防止因设备设施问题引发安全事故。

3.现场安全管理

-加强生产现场的安全管理，定期组织开展现场安全检查，及时发现和纠正违章作业、违章指挥等行为。对生产现场的安全设施、警示标志等进行检查和维护，确保其完好有效。

-组织开展生产现场的定置管理和文明生产活动，保持生产现场整洁、有序，为员工创造良好的工作环境。

4.应急处置与事故报告

-参与制定生产安全事故应急救援预案，负责组织生产系统的应急救援演练。在发生生产安全事故时，协助总经理进行应急处置，组织力量进行抢险救援，减少事故损失。

-及时向总经理报告生产过程中的安全情况和事故隐患，对发生的生产安全事故要按照规定的程序和时间进行报告，不得隐瞒、谎报或拖延不报。

三、安全管理部门负责人安全生产职责

1.安全制度建设与执行

-负责制定、修订工厂的安全生产规章制度、安全操作规程和安全技术措施，并监督检查其执行情况。对违反安全生产规章制度和操作规程的行为进行制止和纠正，对情节严重的要进行处罚。

-组织开展安全生产标准化建设工作，建立健全安全生产管理体系，不断提高工厂的安全生产管理水平。

2.安全培训与教育

-组织制定并实施工厂的安全生产教育和培训计划，负责对新员工进行厂级安全教育培训，对在职员工进行定期的安全再教育和培训。建立员工安全培训档案，记录员工的培训情况。

-组织开展安全宣传活动，普及安全生产知识，提高员工的安全意识和自我保护能力。

3.安全检查与隐患排查治理

-定期组织开展安全生产检查和隐患排查治理工作，对检查中发现的安全隐患要及时下达整改通知书，明确整改责任、整改措施和整改期限，并跟踪整改情况，确保隐患得到及时消除。

-对重大安全隐患要进行重点监控，督促相关部门和人员采取有效的防范措施，防止事故发