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公司研发项目管理制度

一、总则

为了加强公司研发项目的管理，规范研发项目的流程，提高研发项目的质量和效率，促进公司技术创新和产品升级，根据公司的实际情况，特制定本制度。本制度适用于公司内部所有研发项目，包括新产品研发、新技术研究、现有产品改进等项目。研发项目管理的目标是确保项目在规定的时间、预算和质量标准内完成，实现预期的技术和商业目标。

二、组织与职责

（一）研发项目管理委员会

1.组成：由公司高层管理人员、研发部门负责人、市场部门负责人、财务部门负责人等组成。

2.职责

-制定公司研发项目的战略规划和年度计划。

-审批重大研发项目的立项申请，确定项目的优先级和资源分配。

-监督研发项目的进展情况，协调解决项目实施过程中的重大问题。

-对研发项目的成果进行评估和验收，决定项目的后续处理。

（二）研发部门

1.项目负责人

-负责项目的整体规划和组织实施，制定项目的详细计划和进度安排。

-组建项目团队，明确团队成员的职责和分工。

-与相关部门进行沟通协调，确保项目所需的资源得到及时供应。

-监控项目的进展情况，及时解决项目中出现的问题，保证项目按计划进行。

-负责项目的技术指导和质量控制，确保项目达到预期的技术指标。

-组织项目的验收和总结工作，提交项目的相关文档和报告。

2.项目成员

-按照项目负责人的安排，完成各自的工作任务。

-积极参与项目的讨论和决策，提出自己的意见和建议。

-及时向项目负责人汇报工作进展情况和遇到的问题。

-遵守项目的各项规章制度，保证工作质量和进度。

（三）市场部门

1.负责市场调研和分析，为研发项目提供市场需求信息和竞争情况分析。

2.参与研发项目的立项评估，从市场角度对项目的可行性和商业前景进行评估。

3.协助研发部门进行产品的市场推广和销售，收集客户反馈信息，为产品的改进提供依据。

（四）财务部门

1.负责研发项目的预算编制和成本控制，对项目的经费使用情况进行监督和审核。

2.为研发项目提供财务支持和融资建议，确保项目的资金需求得到满足。

3.参与研发项目的成本核算和效益评估，为项目的决策提供财务数据支持。

（五）其他部门

根据研发项目的需要，其他部门应提供必要的支持和配合，如人力资源部门负责人员招聘和培训，采购部门负责物资采购等。

三、项目立项管理

（一）项目提案

1.公司内部员工、部门或外部合作伙伴均可提出研发项目提案。提案应包括项目名称、项目背景、项目目标、技术路线、预期成果、市场前景、预算估计等内容。

2.提案人应将提案提交给研发部门，由研发部门进行初步筛选和整理。

（二）项目可行性研究

1.对于初步筛选通过的项目提案，研发部门应组织相关人员进行可行性研究。可行性研究应包括技术可行性、经济可行性、市场可行性、环境可行性等方面的分析。

2.可行性研究报告应包括项目概述、市场分析、技术方案、项目进度计划、投资预算、效益分析、风险评估等内容。

（三）项目立项申请

1.经过可行性研究认为可行的项目，由项目负责人填写《研发项目立项申请表》，并附上可行性研究报告、项目计划书等相关资料，提交给研发项目管理委员会审批。

2.《研发项目立项申请表》应包括项目名称、项目负责人、项目起止时间、项目目标、主要技术指标、项目预算、资金来源等内容。

（四）项目立项审批

1.研发项目管理委员会收到项目立项申请后，应组织相关人员进行评审。评审内容包括项目的可行性、必要性、创新性、经济效益等方面。

2.评审过程中，项目负责人应向评审委员会汇报项目情况，并回答评审委员的提问。

3.评审委员会根据评审结果，做出项目立项或不立项的决定。对于立项的项目，确定项目的优先级和资源分配。

四、项目计划管理

（一）项目计划制定

1.项目立项后，项目负责人应组织项目团队制定详细的项目计划。项目计划应包括项目的总体目标、阶段目标、工作任务、时间进度、资源需求、质量要求等内容。

2.项目计划应采用科学的方法进行制定，如甘特图、关键路径法等，确保计划的合理性和可行性。

3.项目计划应经过项目团队讨论和修改，并报研发部门和研发项目管理委员会审批。

（二）项目计划执行

1.项目团队应按照项目计划的要求，认真组织实施项目。项目负责人应定期检查项目的进展情况，及时发现和解决项目中出现的问题。

2.项目成员应严格按照项目计划的安排，完成各自的工作任务。如因特殊情况需要调整项目计划，应及时向项目负责人提出申请，经批准后进行调整。

（三）项目计划监控

1.研发部门和研发项目管理委员会应定期对项目的进展情况进行监控。监控内容包括项目的进度、质