公司主要负责人及项目经理带班管理制度.docxVIP

公司主要负责人及项目经理带班管理制度

一、总则

为了切实加强公司工程项目的安全生产管理，进一步落实安全生产主体责任，强化公司主要负责人和项目经理在工程项目施工过程中的现场带班管理，及时发现和消除安全隐患，有效遏制生产安全事故的发生，依据国家相关法律法规和行业标准规范，结合本公司实际情况，特制定本。

本制度适用于公司所有在建工程项目。公司主要负责人是指公司总经理、副总经理等对公司安全生产工作全面负责的高层管理人员；项目经理是指受公司法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目负责人。

二、公司主要负责人带班管理规定

（一）带班职责

1.指导和监督项目经理的工作，确保项目经理认真履行其职责，严格执行安全生产规章制度和操作规程。对项目经理在安全生产管理方面存在的不足及时给予指导和纠正。

2.定期组织并参加工程项目的安全生产检查和隐患排查治理工作，对检查中发现的重大安全隐患，亲自组织制定整改方案，明确整改责任人和整改期限，跟踪整改情况，直至隐患消除。

3.在遇到恶劣天气、重大节假日、特殊施工阶段等关键时期和特殊情况时，要到施工现场进行带班检查，加强对施工现场的安全管理和应急处置指导。

4.对工程项目的安全生产投入进行监督，确保安全生产费用足额提取和有效使用，保证施工现场的安全防护设施、设备和劳动保护用品等符合安全生产要求。

5.负责组织制定和完善本公司工程项目的应急预案，并定期组织演练。在发生生产安全事故时，立即赶赴现场，组织指挥应急救援工作，及时向上级主管部门报告事故情况，配合做好事故调查和处理工作。

（二）带班频次

公司主要负责人每月带班生产时间不得少于本月施工天数的25%。对于重点工程项目或存在重大风险的工程项目，应适当增加带班频次。

（三）带班计划制定

1.公司安全管理部门应在每月末根据工程项目的施工进度、特点和风险程度，制定下一个月公司主要负责人的带班计划，明确带班时间、带班人员、带班工程项目等内容。

2.带班计划经公司主要负责人审批后，以文件形式下发至相关部门和工程项目部，并在公司内部公告栏进行公示，接受全体员工的监督。

（四）带班记录与报告

1.公司主要负责人在带班期间，应认真做好带班记录，记录内容包括带班时间、检查部位、发现的问题及处理情况等。带班记录应真实、准确、完整，并由带班负责人签字确认。

2.带班结束后，公司主要负责人应及时将带班情况向公司安全管理部门进行报告。安全管理部门应根据报告内容，对发现的问题进行整理和分析，制定相应的整改措施，并跟踪督促落实。

三、项目经理带班管理规定

（一）带班职责

1.全面负责工程项目施工现场的安全生产管理工作，严格执行公司的安全生产规章制度和操作规程，确保施工现场安全生产条件符合国家和地方相关标准要求。

2.组织并参与工程项目的安全技术交底工作，向施工班组和作业人员详细讲解施工过程中的安全风险和防范措施，确保作业人员熟悉并掌握相关安全要求。

3.对施工现场的安全生产状况进行实时检查，及时发现并消除安全隐患。对发现的一般安全隐患，应立即组织整改；对重大安全隐患，应立即停止施工，采取有效的防范措施，并及时向公司主要负责人和相关部门报告。

4.负责组织施工现场的安全教育培训工作，定期组织施工人员进行安全知识学习和技能培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。

5.组织制定并实施工程项目的安全生产应急救援预案，定期组织应急演练，提高应急处置能力。在发生生产安全事故时，应立即启动应急救援预案，组织救援工作，保护事故现场，并及时向上级主管部门报告事故情况。

（二）带班频次

项目经理每月在施工现场带班生产时间不得少于本月施工天数的80%。因特殊情况确需离开施工现场时，应向公司主要负责人请假，并委托项目技术负责人或其他具备相应能力的人员代行其带班职责，但项目经理仍需对工程项目的安全生产工作全面负责。

（三）带班计划制定

1.项目经理应在每月初根据工程项目的施工进度和作业安排，制定本月的带班计划，明确每日的带班时间和主要工作内容。

2.带班计划应报公司安全管理部门备案，并在工程项目部内部进行公示，接受项目管理人员和施工人员的监督。

（四）带班记录与报告

1.项目经理在带班期间，应详细记录施工现场的安全生产情况，包括安全检查情况、隐患整改情况、人员安全教育培训情况等。带班记录应具有可追溯性，以便对安全生产工作进行分析和评估。

2.项目经理应每周向公司安全管理部门报告本周的带班情况和施工现场的安全生产状况。报告内容应包括本周发现的安全问题、整改情况、下一步的安全工作重点等。

四、带班管理的监督与考核

（一）监督检查

1.公司安全管理部门应定期对公司主要负责人和项目经理的带班情况进行检查和监督。检查内容包括带班计划的执行情况、带班