工程施工应急预案.docxVIP

工程施工应急预案

工程施工过程中，因涉及高空作业、机械操作、临时用电、有限空间作业等多类高危环节，易引发坍塌、高处坠落、物体打击、触电、火灾、起重伤害、有限空间中毒窒息等事故。为最大限度保障作业人员生命安全，控制事故扩大，减少经济损失和社会影响，结合工程施工特点及常见风险，制定本应急预案。本预案适用于新建、扩建、改建等建筑工程施工阶段，涵盖房屋建筑、市政工程、桥梁隧道等各类施工场景，重点针对可能造成人员伤亡、较大财产损失或社会影响的生产安全事故应急处置。应急处置遵循“以人为本、生命优先，统一指挥、协同联动，预防为主、快速响应，科学施救、减少损失”原则，将保障人员生命安全作为首要任务，通过明确职责分工、规范处置流程、强化资源保障，确保事故发生后能迅速、有序、高效开展救援。

为明确应急响应过程中的职责分工，确保指挥体系高效运转，现建立如下应急组织架构：设立应急指挥中心，由项目经理任总指挥，项目技术负责人、安全总监任副总指挥，全面统筹应急处置工作，负责下达启动应急预案指令，协调外部救援力量，决策重大处置措施。下设七个专项工作组：抢险救援组由施工队长任组长，成员为各班组骨干及特种作业人员，负责使用破拆、支撑、顶升等专业设备实施抢险作业，按照“先救命、后救物”原则优先营救被困人员，同时采取措施防止事故扩大；医疗救护组由经过急救培训的现场管理人员任组长，成员包括随队医护人员及部分工人，负责对伤员进行现场急救（如心肺复苏、止血包扎、固定骨折部位等），联系120救护车并协助转运；后勤保障组由材料员任组长，负责调配应急物资（如灭火器、消防水带、急救药品、防护装备、照明设备等），保障救援现场电力、通讯、交通畅通，安排救援人员食宿等后勤支持；治安保卫组由现场保安队长任组长，成员为安保人员，负责设置警戒区域，禁止无关人员进入，维护现场秩序，保护事故现场证据，配合公安机关开展调查；事故调查组由项目安全总监任组长，成员包括技术、质量、安全管理人员及企业总部安全部门代表，负责收集事故现场资料（如监控录像、施工记录、设备检查台账等），分析事故原因，界定责任主体；信息联络组由项目综合管理员任组长，负责及时向企业总部、建设单位、监理单位、应急管理部门报告事故进展，统一对外发布信息，避免不实信息传播；专家技术组由企业技术中心专家及外聘行业专家组成，负责对复杂险情（如深基坑坍塌、高支模失稳等）进行技术研判，提出抢险方案和风险控制措施。

为实现事故的早发现、早预警、早处置，需建立完善的风险预防与预警机制。施工前应全面辨识危险源，编制《危险源清单》，明确深基坑、高支模、起重机械、临时用电、脚手架、有限空间等重点监控对象，并针对每个危险源制定监控措施。例如，深基坑工程需监测边坡位移、周边建筑物沉降、地下水位，监测点按规范设置，开挖期间每日监测1-2次，暴雨或位移速率异常时加密至每2小时一次，监测数据实时录入管理系统，与预警值（通常为设计允许值的80%）比对，超过时立即预警；高支模架体需检查立杆间距、水平杆步距、剪刀撑设置情况，使用扭矩扳手检测扣件拧紧力矩，定期进行架体沉降观测；起重机械需每日检查钢丝绳磨损、限位器有效性、吊钩防脱装置，每月委托专业机构进行安全检测；临时用电系统需检查漏电保护器动作值、电缆绝缘层完整性、接地电阻（不大于4Ω），潮湿环境使用安全电压（≤36V）；脚手架需检查连墙件数量、脚手板铺设严密性、立杆基础沉降；有限空间作业前需检测氧气浓度（不低于19.5%）、硫化氢（≤10ppm）、一氧化碳（≤20ppm）等气体指标，未达标禁止进入。

预警分为黄色、橙色、红色三级。黄色预警（一般风险）：危险源监测数据达到预警值的80%-90%，或出现轻微异常（如脚手架个别扣件松动、临时用电线路轻微破损），由项目安全部发出预警，责任班组2小时内完成整改，安全部跟踪复查；橙色预警（较大风险）：监测数据达到预警值的90%-100%，或出现明显异常（如深基坑边坡日位移达5mm、起重机械钢丝绳断丝数超过10%），由项目副总指挥启动预警，停止相关作业，组织专家现场核查，4小时内制定整改方案并落实；红色预警（重大风险）：监测数据超过预警值，或已出现险情征兆（如高支模架体局部变形、有限空间作业人员出现头晕症状），由总指挥立即下达停工令，疏散作业区域人员至安全地带，启动应急响应准备，1小时内上报企业总部及属地应急管理部门。

事故发生后，现场作业人员应立即停止作业，向班组长报告；班组长核实情况后5分钟内向项目安全总监报告；安全总监确认事故类型（如坍塌、触电）、伤亡情况（如2人被困、1人昏迷）、影响范围（如基坑东侧坍塌约10米）后，10分钟内向项目经理报告；项目经理在15分钟内通过电话向企业总部安全管理部门、建设单位、监理单位报告，30分钟内提交书面报告（含事故时间、地点、类型、伤亡人数、现