（71页PPT）企业理论企业理论第八章企业的兼并与联合.pptVIP

2.按照企业持股的方式分为横向型集团和纵向型集团横向型企业集团的特点是：（1）几个核心大企业相互持股，从而形成立体交叉持股；（2）相互持股的企业经理组成经理会，负责集团重大决策，并协调企业间关系；（3）形成了企业集团事实上的大股东会；（4）核心企业互派管理干部，直接参与彼此的业务经营或者进行业务和财务的监督工作；（5）核心企业地位平等，它们相互独立，没有明显的从属关系，在产销和投融资方面彼此合作。

图8-4a横向型企业集团产权结构图（图中ABCD为核心企业，其他为核心企业的控股或参股公司，构成企业集团的紧密层和半紧密层）●纵向型企业集团的产权特征是：（1）集团的核心层是一个高度集权的母公司，母公司作为核心企业，以控股方式层层控制一批子公司和司，从而形成企业集团的紧密层；（2）子公司或司参股的企业，构成企业的半紧密层，而与它们没有产权关系，只有业务合作关系的企业则构成集团的松散层，称为关联公司或协作企业。（3）纵向型企业集团高度统一，母公司负责集团决策，下属公司必须服从母公司的统一调度和领导，在经营上要服从母公司的经营需要，因而缺乏独立性。由于这种企业集团自称一体，所以在日本称之为“独立系企业集团。图8-4b纵向型企业集团产权结构图（图中协作公司和关联公司为母公司的非参股公司，构成集团的松散层）3.按照集团成员所在的行业情况分为行业内集团和跨行业集团一般来说，组成集团的企业在生产或经营过程中存在密切的联系，它们生产或经营同一种或同一类产品，却又处于分工的不同部分或不同阶段。由于无力合并，或者管理成本太大，而经营业务又具有不可分割的统一性，因而组成企业集团。这一类企业集团就属于行业内集团。这类集团多存在于那些分工的环节或分支众多的行业，如汽车集团、电器集团、纺织集团、建筑集团等。组成跨行业企业集团的目的，可能在于突破行业的限制，实施多角化经营战略，分散企业经营风险。某些跨行业的企业集团是通过向邻近行业扩展而形成，另外一些跨行业集团则是由众多毫不相干的领域的企业所组成。应该注意的是，纯粹行业内集团，以及大幅度、无关联的跨行业集团比较少，大多数的企业集团属于以一业为主、兼营它业的跨行业集团模式。4.按成员企业所跨地区为标准，可分为地区集团、全国性集团和跨国集团5.按企业集团的规模可划分小型、中型、大型和特大型企业集团一般而言，能够适应企业发展战略要求的集团模式就是合理的模式。具体来说，企业集团模式的选择应遵循如下标准：（1）有利于生产要素的优化组合（2）有利于发挥核心企业的核心作用（3）有利于分散经营风险三、企业集团的成因1.企业集团成因的理论解释有关企业集团成因的理论有三种，即中间组织论某省市场论和资源基础论。（1）中间组织论认为，企业集团实际上是一个位于某省市场之间的中间组织。从交来看，通过长期、稳定的交的建立，它一方面某省市场交的不确定性和高昂的交，另一方面又避免了在企业的科层制下，由于经营规模和范围的扩大而导致的管理与协调成本的上升。从生产角度来看，一方面，长期稳定的生产供应和技术协作关系的存在，有利于生产商和供应商的“共同学习”与技术进步，以及产业链条中各个环节之间的有效衔接和“速度经济”的取得；另一方面，“准一体化”的生产方式又有利于集团成员专业化水平的提高，同时也会产生技术压力，促使其提高技术水平。（2某省市场论认为，企业集团实际上是集团“有某省市场”。以日本的企业集团、尤其是财阀系企业集团为例，他们大都以大商业银行和纵向结合的大型工业企业为核心，每一个集团都有为集团成员服务的主银行、保险公司和巨型的综合商社，从而形成了集团某省市场某省市场和技术、信息某省市场。主银行与企业之间建立长期的融资关系，主银行通过对企业日常经营过程中的资金往来关注着企业的财务健康状况。这种内某省市场，拥有某省市场”所不具备的优势，更有利于企业的长期发展。由于组成集团的企业间相互持股关系，集团中的核心层企业，不仅向集团下属企业和外围企业派出董事、监事，还通过“派遣制”派出高层经理人员。而在一个集团，由于内某省市场和“晋升阶梯”的存在，经营者更为注重企业的长期战略，而不是短期利益，这一优势是外某省市场所难以有效提供的。（3）资源基础论，从资源培育和学习的角度来说明企业集团存在的原因，其管理学的色彩更为浓厚。在美国，从公司中分离出子公司，往往是为了摆脱一个业绩不佳的部门，母公司完全放弃子公司的股票，而将其配售给母公司自己的股东；但在日本却不然，从公司分立出去的企业一般都是成长迅速、业绩优良的部门，母公司仍将持有其股份，从而形成了一个企业集团。这就是说，资源基础论者把企业集团的生成看作是公司内资