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单位科级干部考察谈话

考察组：今天请您来，主要是了解XX同志的现实表现情况。您和他共事时间较长，对他比较熟悉，请结合日常工作和具体事例，客观、全面地谈一谈他的政治素质、工作能力、作风纪律、群众基础等方面的情况，特别是优缺点和需要注意的问题，我们会严格保密，请您如实反映。

谈话对象（单位同事A）：好的，我和XX同志在同一科室共事6年，2020年他任副科长，2022年提任科长，这几年我全程参与了他分管的几项重点工作，对他的情况比较了解。首先说政治素质，我觉得他最突出的是“跟得上、落得实”。比如2021年党史学习教育期间，他不仅自己每天提前半小时到单位学习指定书目，还牵头制定了科室“每周一学、每月一讲、每季一考”的学习计划。记得有次支部组织“我为群众办实事”实践活动，他主动认领了老旧小区水管改造协调任务，连续三周利用下班时间到社区走访，收集了37户居民的具体诉求，最终推动项目比原计划提前15天完成，社区专门送了锦旗到单位。去年党的二十大召开后，他第一时间整理出32条与本科室职能相关的政策要点，制作成“口袋手册”发给科室每个人，还组织了3次专题研讨，大家普遍反映“学有方向、干有抓手”。在大是大非面前他立场很坚定，2020年疫情最紧张的时候，他主动申请到卡点值班，连续28天吃住在单位，有次家里老人住院需要陪护，他只请了半天假处理完就赶回岗位，当时他说：“科室就这么几个人，我是负责人，不能掉链子。”

再谈工作能力，他的特点是“钻得深、带得动”。我们科室负责辖区企业服务，政策涉及面广、企业需求多样。他刚上任科长时，用了3个月时间把近5年的惠企政策文件整理成20余万字的汇编，标注了适用范围、申报流程和常见问题，现在这个汇编成了科室的“工具书”。2023年分管的“优化营商环境”考核指标中，“企业诉求响应率”是重点，他带着我们建立了“一企一档”动态台账，创新推行“首问负责+限时办结+回访评价”机制。记得有次某制造企业反映物流运输受阻，他当天就联系交通、防疫等5个部门协调，第二天就帮企业拿到了通行证，企业负责人后来专门来道谢，说“没想到政府部门效率这么高”。在带队伍方面，他很有办法，对新手会“手把手”教，比如去年新考录的小王对业务不熟悉，他每周三下午专门抽时间帮小王梳理流程、分析案例，现在小王已经能独立处理日常业务；对经验丰富的同事，他注重搭平台，比如让老周负责企业调研专班，老周的调研报告多次被区领导批示。这两年科室有2名同志提任副科长，1名同志被评为区级先进，大家都说“跟着他干，有成长、有奔头”。

作风方面，他的关键词是“严得久、实得细”。日常工作中他对自己要求很严，比如考勤上从来都是早到晚走，我们科的考勤表上他的迟到早退记录一直是零；财务报销严格按制度来，去年有笔200元的差旅补助，因为发票日期和行程单不符，他当场退回来让重新整理，说“制度不是摆设，小钱上松了，大钱就容易出问题”。对待工作他特别注重细节，2022年负责编制年度工作计划时，他带着我们修改了12稿，小到数据的小数点后几位、表述的准确性都反复核对，最终这份计划被列为全区部门示范文本。他还很有担当，遇到急难任务从不推诿，2023年迎接省级专项督查，时间紧、任务重，他连续半个月加班到晚上10点，带头梳理了13类68项问题清单，逐一整改销号，最终督查组反馈“准备充分、成效显著”。

群众基础方面，他“接地气、聚人心”。同事们都愿意和他交流，无论是工作上的困惑还是生活中的困难，大家都爱找他商量。比如去年小李家里突发变故，他知道后主动帮着联系医院、协调假期，还组织科室同事捐款，小李说“科长就像家里人一样”。服务对象对他评价也很高，我们科每年都会发放“服务满意度测评表”，他分管以来测评优秀率始终保持在98%以上。有次我和他一起到企业走访，车间工人见到他都热情打招呼，说“X科长来得勤，问题说得清，办事靠得住”。

当然，他也有需要改进的地方。一是工作节奏快的时候，对细节的把控有时会传导压力过大，个别新同志刚开始不太适应；二是在统筹协调跨部门工作时，有时过于注重自己科室的任务推进，对其他部门的实际困难考虑不够周全；三是理论学习的系统性还可以加强，特别是对新出台的经济政策，虽然学得快，但深度研讨还需要更频繁一些。总体来说，XX同志政治过硬、能力突出、作风扎实，群众认可度高，完全具备担任科级领导干部的素质，我认为他能够胜任更重要的岗位。

考察组：您刚才提到他在带队伍方面很有办法，能不能再举个具体例子？

谈话对象（单位同事A）：比如2023年科室承接了“企业数字化转型”试点任务，这是个新领域，我们都不太熟悉。他一方面自己带头参加了3期专题培训，整理了2万多字的学习笔记；另一方面，把科室同志分成政策解读、企业调研、案例整理3个小组，让每个人都负责具体模块。对年轻同志，他让小王负责收集外地成功案例，每周汇报进展，